個(gè)人經(jīng)歷

過(guò)以宏

加入IDGVC之前，過(guò)以宏曾于1996至1999年在紐約索羅思基金(Soros Fund Management)工作，協(xié)助管理金額達30億美元的Quantum Industrial Holdings對沖基金。

1990至1995年，過(guò)以宏任職于馬里蘭州的W.R. Grace & Co.，建立新的工程程序并獲五項專(zhuān)利。

1996年，過(guò)以宏在紐約Salomon Brothers工作期間，曾參與多種證券交易。

1996至1999年，過(guò)以宏在紐約Soros Fund Management集團工作，其間他在技術(shù)項目投資方面成績(jì)卓著(zhù)，曾協(xié)助公司一高級合伙人管理金額達30億美元的Quantum Industrial Holdings項目，該公司在一年之中的投資額超過(guò)10億美元。過(guò)以宏與該公司的多位顧問(wèn)及各投資公司廣泛接觸，并參與Quantum Industrial董事會(huì )的戰略審核和決策工作。

1999年，過(guò)以宏加入IDGVC投資團隊。

個(gè)人榮譽(yù)

1990年——1995年，在馬里蘭州的W.R. Grace & Co.獲五項專(zhuān)利。

2008年被評為中國十大創(chuàng )業(yè)投資家（清科）。

清科-“2008年中國十大創(chuàng )業(yè)投資家”

2019年12月30日，過(guò)以宏在福布斯中國發(fā)布的“最佳創(chuàng )投人”榜中排名第27位。^[3]

2020年11月17日，位居界面新聞“2020中國頂級風(fēng)險投資人榜單”第16位。^[1]

2020年12月，位居2020福布斯中國最佳創(chuàng )投人TOP100榜單第39位。^[2]

個(gè)人理念

企業(yè)做大要做乘法，資金、人、商業(yè)模式等等的乘法，越乘越大，但是弱點(diǎn)是只要乘上一個(gè)零，就全部歸零。在做大的過(guò)程中怎么樣避免不出現歸零。風(fēng)險機構能提供的主要是資金環(huán)節和一些經(jīng)驗。

過(guò)以宏

在中國，互聯(lián)網(wǎng)更多的還是在娛樂(lè )里面，按照娛樂(lè )的流量打一些廣告，在美國的互聯(lián)網(wǎng)應用中更多的是實(shí)實(shí)在在的應用教育、如電子商務(wù)、政府等等跟生活、經(jīng)濟有關(guān)的應用，這可能是為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)總規模比美國互聯(lián)網(wǎng)規模小的原因。

過(guò)以宏建議個(gè)人網(wǎng)站的站長(cháng)們想些點(diǎn)子，如在娛樂(lè )、交友、博客、社區等等方面的應用有沒(méi)有更好的做法。

在第三屆站長(cháng)大會(huì )暨2007年中國站長(cháng)論壇上，過(guò)以宏言：我不求講的最好，但求不超過(guò)時(shí)間。不但每年站長(cháng)論壇來(lái)廈門(mén)，我們自己每年的會(huì )議也來(lái)廈門(mén)，都說(shuō)廈門(mén)是個(gè)好地方，山清水秀，但我看廈門(mén)是一個(gè)偷懶的地方，比較休閑一點(diǎn)，所以大家來(lái)的時(shí)候忙之余可以閑下來(lái)想一想大事情。說(shuō)起站長(cháng)們很關(guān)心的事情是如何做大，看看怎么能夠做大。就像做杯子，它的價(jià)值就是里面可以放水。對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上最關(guān)心的是里面空的部分盛著(zhù)水，更專(zhuān)業(yè)化的話(huà)，還有商標等無(wú)形價(jià)值。所以我們要看怎么把網(wǎng)站做好，怎么把應用做好，就像做杯子，但是不要忽視里面空的部分還有更商業(yè)化的品牌的價(jià)值，這是我們要看到的思路。