公司業(yè)務(wù)

萊蕪鋼鐵集團有限公司

萊鋼主要產(chǎn)品有H型鋼、熱軋卷板、寬厚板、螺紋鋼、特殊鋼、熱軋帶肋鋼筋等系列。軸承鋼、齒輪鋼、熱軋H型鋼和熱軋帶鋼是“山東省免檢產(chǎn)品”；熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、熱軋帶鋼、軸承鋼、齒輪鋼、船用錨鏈鋼6種產(chǎn)品獲“山東名牌”產(chǎn)品榮譽(yù)稱(chēng)號；熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、軸承鋼、齒輪鋼4種產(chǎn)品獲國家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”，其中熱軋H型鋼還榮膺“中國名牌”稱(chēng)號。

萊鋼是國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具有年產(chǎn)鋼1300萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)能力，主要有寬厚板、棒材、板帶、型鋼和特殊鋼等系列產(chǎn)品。

寬厚板產(chǎn)品

萊鋼4300mm寬厚板生產(chǎn)線(xiàn)工程是萊鋼“十一五”規劃建設的最大項目，寬厚板軋機產(chǎn)品定位是高強度船板、高強度工程機械用鋼板、大口徑油氣輸送管線(xiàn)用鋼板、鍋爐和壓力容器板、橋梁板等高附加值值寬厚板產(chǎn)品。

該生產(chǎn)線(xiàn)于2007年開(kāi)始籌建，2009年8月全線(xiàn)投產(chǎn)，整條生產(chǎn)線(xiàn)的軋機及相應的控制系統等關(guān)鍵設備和技術(shù)從奧鋼聯(lián)、西門(mén)子引進(jìn)，主體設備有蓄熱步進(jìn)梁式加熱爐、雙機架四輥粗軋機和精軋機、MULPIC在線(xiàn)快速冷卻系統、冷/熱矯直機、在線(xiàn)探傷機等，設備配置齊全，整體設備和技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，設計年產(chǎn)量180萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線(xiàn)擁有國內配套最齊全的三條熱處理生產(chǎn)線(xiàn)，其中淬火和回火熱處理爐引進(jìn)于德國LOI公司，各條熱處理線(xiàn)均采用數學(xué)模型控制溫度．實(shí)行全自動(dòng)化生產(chǎn)，溫度控制精度高，可組織生產(chǎn)調質(zhì)、正火、正火加回火、回火工藝的鋼板，年生產(chǎn)能力38萬(wàn)噸。萊鋼4300mm寬厚板生產(chǎn)線(xiàn)廣泛采用了當今寬厚板生產(chǎn)領(lǐng)域最新的技術(shù)及裝備：包括世界最先進(jìn)的除鱗系統、高精度自動(dòng)厚度控制技術(shù)、平面形狀控制技術(shù)、MULPIC間歇式多功能加速冷卻技術(shù)、在線(xiàn)自動(dòng)化探傷技術(shù)、無(wú)氧化熱處理技術(shù)等，完全滿(mǎn)足用戶(hù)對高等級寬厚板的高質(zhì)量的要求。

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棒材產(chǎn)品

萊鋼共有四條棒材生產(chǎn)線(xiàn)，主要生產(chǎn)熱軋帶肋鋼筋、圓鋼及錨桿鋼等產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力240萬(wàn)噸以上。主要產(chǎn)品熱軋帶肋鋼筋獲得國家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎，被大亞灣核電站、浦東國際機場(chǎng)、三峽水利樞紐等國家重點(diǎn)工程作為指定使用產(chǎn)品，是山東省免檢產(chǎn)品，暢銷(xiāo)全國25個(gè)省、市、自治區，出口東南亞、美國、日本、加拿大等國家和地區。

板帶產(chǎn)品

萊鋼擁有寬鋼帶、窄鋼帶和冷軋薄板三條生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸以上。其中1500mm熱軋鋼帶工藝技術(shù)先進(jìn)，能生產(chǎn)碳素結構鋼、車(chē)輪鋼、汽車(chē)大梁鋼、管線(xiàn)鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼、低合金高強度結構鋼、花紋板等。

車(chē)輪鋼

型鋼產(chǎn)品

萊鋼作為全國產(chǎn)量最大、品種規格最齊全的H型鋼生產(chǎn)基地，擁有大、中、小三條生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品覆蓋國標、日標、歐標、英標、美標系列和工、槽等型鋼產(chǎn)品。

特殊鋼產(chǎn)品

萊鋼是山東特殊鋼產(chǎn)品的精品基地，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼、合金結構鋼、齒輪鋼、軸承鋼等產(chǎn)品，其中20CrMnTiH齒輪鋼產(chǎn)銷(xiāo)量全國第一。

公司規模

萊鋼始建于1970年1月，經(jīng)過(guò)40多年的建設發(fā)展，現已成為具有年產(chǎn)1800萬(wàn)噸鋼以上綜合生產(chǎn)能力的大型鋼鐵企業(yè)集團。2008年3月山東鋼鐵整合重組，萊鋼隸屬于山東鋼鐵集團有限公司。萊鋼擁有總資產(chǎn)870億元，職工3.9萬(wàn)人，其中鋼鐵主業(yè)2.6萬(wàn)人，擁有14個(gè)子公司，參股11個(gè)輔業(yè)改制單位。鋼鐵產(chǎn)品主要有型鋼、板帶、優(yōu)特鋼、棒材四大系列。其中，熱軋H型鋼獲“中國名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號，齒輪鋼和軸承鋼獲“國家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎”，螺紋鋼獲“國家免檢產(chǎn)品”稱(chēng)號；相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成了鐵礦石采選、工程設計與項目總承包、金融證券、機械制造、鋼結構加工、建筑安裝、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、粉末冶金及制品、水泥及微粉熟料、冶金輔料、運輸物流、化工產(chǎn)品等十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。萊鋼是中國冶金行業(yè)首批通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系國家認證企業(yè)，先后被授予全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)、國家技能人才培育突出貢獻獎、全國AAA級信用企業(yè)、全國創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。2005年被確定為國家第一批循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)單位，2008年獲得全國質(zhì)量獎，2009年獲“全國資源綜合利用十佳企業(yè)”，2010年獲“中國企業(yè)文化建設十大創(chuàng )新單位”，2011年獲“全國售后服務(wù)行業(yè)十佳單位”。

“十五”以來(lái)，萊鋼把握中國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要機遇，迅速做大鋼鐵主業(yè)，實(shí)現了跨越式發(fā)展，2005年達到千萬(wàn)噸鋼規模。進(jìn)入“十一五”，適應鋼鐵行業(yè)發(fā)展轉型的新形勢，適時(shí)提出了由規模擴張為主向以質(zhì)量效益為主的階段性戰略轉移，制定實(shí)施了以“突出結構調整，著(zhù)力自主創(chuàng )新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企”為核心內容的新的發(fā)展戰略，把工作重點(diǎn)放到做強上。通過(guò)加快技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)結構調整，強化企業(yè)管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等重要舉措，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，保持了平穩較快發(fā)展。在大力發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，對非鋼產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)權結構上進(jìn)行了根本性調整，先后對11個(gè)子公司進(jìn)行主輔分離輔業(yè)改制，公安、中小學(xué)教育系統順利移交地方；對萊鋼集團實(shí)施戰略重組。2011年生產(chǎn)鋼1411.2萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入751億元、利稅總額54億元、利潤25.6億元；2012年生產(chǎn)生鐵1486.5萬(wàn)噸、鋼1447.6萬(wàn)噸、鋼材1456萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入717億元，利稅總額25.3億元。出口鋼鐵產(chǎn)品50.27萬(wàn)噸，創(chuàng )匯3.2億美元。

“十二五”期間，萊鋼制訂實(shí)施了以“堅持系統提升，創(chuàng )新運營(yíng)模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，做強鋼鐵主業(yè)，支撐山鋼發(fā)展”為核心內容的戰略規劃。今后一個(gè)時(shí)期，萊鋼將繼續堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，走創(chuàng )新驅動(dòng)、節約經(jīng)營(yíng)、內涵發(fā)展、綠色發(fā)展之路，加快推進(jìn)轉方式、調結構，以產(chǎn)品升級、成本改善、創(chuàng )新提升為重點(diǎn)，持續提升鋼鐵主業(yè)盈利能力，加快推進(jìn)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增強發(fā)展品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力?！笆濉蹦?，萊鋼集團將具備年產(chǎn)1800萬(wàn)～2000萬(wàn)噸鋼以上的綜合生產(chǎn)能力，其中本部保持1200萬(wàn)噸水平；集團實(shí)現年銷(xiāo)售收入1000億元以上，利潤50億元以上；非鋼營(yíng)業(yè)收入400億元以上，利潤40億元以上。利用5～10年時(shí)間，把萊鋼建設成為核心競爭力強、抗風(fēng)險能力強、可持續發(fā)展能力強的現代化、國際化鋼鐵強企。

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直屬單位：

全資法人單位：

子公司：

控股公司：

萊鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記：田克寧

萊鋼集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記：羅登武。

公司文化

企業(yè)使命：打造鋼鐵精品真誠回報社會(huì )

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企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：共贏(yíng)共享直到永遠

企業(yè)戰略：突出結構調整，著(zhù)力自主創(chuàng )新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企。

企業(yè)精神：學(xué)習超越領(lǐng)先

企業(yè)道德：與客戶(hù)共謀發(fā)展與員工共創(chuàng )輝煌

企業(yè)作風(fēng)：嚴細實(shí)快精益求精

企業(yè)形象：讓同行信服讓世界矚目

企業(yè)哲學(xué)：系統思考創(chuàng )意無(wú)限

企業(yè)傳統：團結奮斗艱苦創(chuàng )業(yè)改革創(chuàng )新?tīng)巹?chuàng )一流

企業(yè)口號：

①為小康社會(huì )鑄造鋼鐵脊梁

②嚴細實(shí)是我們科學(xué)管理的基石

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④領(lǐng)先就是優(yōu)勢領(lǐng)先就是財富

⑤嫉慢如仇快速行動(dòng)

⑥奮勇?tīng)幭茸鐾袠I(yè)佼佼者

⑦工作著(zhù)是美麗的

⑧建H型鋼王國筑千年平安大廈

⑨雙贏(yíng)互惠誠信永恒

⑩環(huán)境是資源環(huán)境是生產(chǎn)力

各專(zhuān)業(yè)管理理念：

人力資源理念：人盡其才，才盡其用

廉政理念：清正為人勤勉做事

技術(shù)研發(fā)理念：服務(wù)現場(chǎng)引領(lǐng)市場(chǎng)

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安全理念：珍愛(ài)生命本質(zhì)安全

供應理念：精益保供超值服務(wù)

營(yíng)銷(xiāo)理念：誠信雙贏(yíng)共創(chuàng )未來(lái)

生產(chǎn)理念：統籌運作精準高效

環(huán)保理念：生態(tài)萊鋼共建共享

分公司山東鋼鐵

③開(kāi)展“金藍領(lǐng)”試點(diǎn)培訓：培養急需的青年技師，實(shí)行高端帶動(dòng)，為高技能人才培養起示范作用；全脫產(chǎn)培訓，以理論培訓和實(shí)際操作技能訓練為主，側重現場(chǎng)生產(chǎn)工藝，聘請高校教授和現場(chǎng)工程技術(shù)人員、高級技師授課，148名培訓合格人員單獨組織參加技師考試考核。

①職工培訓管理辦法：內容包括單位和職工責任、培訓保障、培訓項目和工作職責、培訓經(jīng)費的管理和使用、罰則等。規范了公司職工培訓工作，明確了單位與職工的培訓責任、培訓主管部門(mén)的工作職責、培訓經(jīng)費的提取和使用管理、培訓考核等，對促進(jìn)職工培訓工作，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的工作能力起到積極的管理作用。

②職工培訓費用及委托代培管理規定：內容包括培訓經(jīng)費開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準、內部收費標準、委托代培管理、責任等。加強了公司職工培訓經(jīng)費的管理，規范了培訓費用的收支和委托代培行為，合理使用培訓費用，促進(jìn)公司職工培訓工作的開(kāi)展，并逐步建立起了市場(chǎng)體制下的現代企業(yè)培訓制度。

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③在職研究生培養管理辦法：內容包括組織管理、選拔推薦、費用管理、學(xué)員管理和責任、學(xué)員待遇、單位責任等。規定職工經(jīng)組織批準，在職學(xué)習報銷(xiāo)學(xué)費的75%，外出學(xué)習期間的交通費、住宿費按規定報銷(xiāo)，結業(yè)或取得學(xué)位后給予1500、3000、5000元的一次性獎勵；辦法規范了公司在職研究生培養管理工作，提高了職工在職學(xué)習、工作積極性，適應了公司發(fā)展和建設的需要，畢業(yè)和在學(xué)研究生已達886人。

④職工教育教師管理辦法：規范萊鋼專(zhuān)兼職教師管理，提高集團公司職工教育專(zhuān)、兼職教師的教學(xué)水平和質(zhì)量，最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮教師的積極性、創(chuàng )造性和聰明才智，激勵教師敬業(yè)愛(ài)崗，鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)。

發(fā)展歷程

優(yōu)秀單位

進(jìn)入“十一五”以后的2006年和2007年，萊鋼按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，積極實(shí)施階段性戰略轉移，加快轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，努力追求大投入之后的大產(chǎn)出，向現有的1000萬(wàn)噸鋼要效益，在鋼產(chǎn)量增幅較小的情況下，經(jīng)濟效益實(shí)現歷史性突破。2007年全年生產(chǎn)鋼1170萬(wàn)噸、生鐵1079萬(wàn)噸、坯材1125萬(wàn)噸；實(shí)現銷(xiāo)售收入586億元、利稅總額96.7億元，利潤總額56.7億元。與2005年相比，鋼產(chǎn)量?jì)H增加130多萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入增加190億元，利潤增加40億元。截至目前，已經(jīng)淘汰三座25t電爐、四座128m3高爐、兩座4.3m焦爐以及部分軋材線(xiàn)等落后設備，工藝和產(chǎn)品結構持續優(yōu)化。全年噸鋼綜合能耗663.78kg；噸鋼水耗3.43t，繼續保持國內領(lǐng)先水平；全年節能14.63萬(wàn)噸標準煤，完成省政府下達的節能目標，榮獲“山東省節能突出貢獻企業(yè)”稱(chēng)號。COD、SO2排放量分別減少4%和5%，完成萊蕪市下達的減排指標，主要污染物排放達到國家清潔生產(chǎn)標準。已有11個(gè)單位完成主輔分離輔業(yè)改制，公安、中小學(xué)教育系統順利移交；成立了集團理事會(huì )，建立了以產(chǎn)權為紐帶關(guān)系的新型管控模式，集團運作走上了科學(xué)化、規范化、制度化的發(fā)展軌道。

2021年12月13日，山東鋼鐵發(fā)布公告，萊鋼集團已轉讓100%銀山型鋼股權至山鋼集團。^[1]

面對市場(chǎng)競爭逐步升級的嚴峻形勢，萊鋼今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路是，對內突出調整，對外強調適應。調整，就是把工作重點(diǎn)從追求產(chǎn)量規模，真正調整到提高增長(cháng)質(zhì)量和效益上來(lái)；把工作重心轉移到做強上來(lái)。適應，就是準確把握國家、社會(huì )及行業(yè)轉型的新形勢，從生產(chǎn)導向型轉向市場(chǎng)用戶(hù)導向型；從產(chǎn)品制造轉到產(chǎn)品創(chuàng )造上來(lái)。轉型的實(shí)質(zhì)是按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，轉變發(fā)展方式，深入推進(jìn)結構戰略性調整，提高增長(cháng)質(zhì)量和效益；轉型的目的是貼近市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)、增強競爭力，為萊鋼長(cháng)遠發(fā)展和又好又快發(fā)展奠定基礎。

“十一五”及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰略是，“突出結構調整，著(zhù)力自主創(chuàng )新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企”。具體說(shuō)就是圍繞建筑和機械制造行業(yè)，打造自身優(yōu)勢，突出做特色、出精品、創(chuàng )一流，逐步發(fā)展成為高端鋼鐵產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢企業(yè)，成為在企業(yè)規模、競爭能力和投資回報等方面都表現卓越的鋼鐵強企。今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，主要有以下幾個(gè)方面：一是繼續實(shí)施結構戰略性調整。按照市場(chǎng)需求積極調整優(yōu)化工藝產(chǎn)品結構，努力打造H型鋼、板帶、優(yōu)鋼等知名品牌，提高市場(chǎng)競爭力；繼續調整產(chǎn)業(yè)結構，盡快完成主輔分離輔業(yè)改制；繼續調整優(yōu)化組織結構，深入推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化運作，盡快建成市場(chǎng)導向型企業(yè)。二是大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，提高“雙高”產(chǎn)品比例。不斷完善做強萊鋼技術(shù)支撐體系，提高技術(shù)研發(fā)水平，同時(shí)斥資3億余元建設高水平的技術(shù)研發(fā)中心，大幅度提高萊鋼的自主創(chuàng )新能力。三是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，深入推進(jìn)節能減排。圍繞完善“四大功能”（鋼鐵產(chǎn)品制造功能、能源轉換功能、內部廢棄物消化功能、社會(huì )廢棄物消納處理功能）；依靠“四個(gè)支撐（管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、工藝優(yōu)化、政策支持）”；建立“四個(gè)循環(huán)（鐵素資源回收利用、二次能源回收利用、固體廢棄物回收利用、水資源循環(huán)利用）”；實(shí)現“四個(gè)提高(經(jīng)濟效益、產(chǎn)品水平、資源能源利用效率、環(huán)境質(zhì)量水平)”，努力把萊鋼建成資源節約型、清潔生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、持續發(fā)展型的一流鋼鐵強企。四是努力提高管理水平。導入卓越績(jì)效管理模式，加強信息化建設，逐步為實(shí)施ERP創(chuàng )造條件，進(jìn)一步提高萊鋼的管理效率和管理水平。

濟南鋼鐵吸收合并萊鋼股份，萊鋼股份將退市　上市公司萊鋼股份是萊蕪鋼鐵集團有限公司所屬控股公司。日前，濟南鋼鐵和萊鋼股份股東大會(huì )高票通過(guò)濟南鋼鐵吸收合并萊鋼股份的協(xié)議。

濟南日報日訊(見(jiàn)習記者：許凱)昨日，濟南鋼鐵和萊鋼股份分別發(fā)布公告，稱(chēng)召開(kāi)的股東大會(huì )高票通過(guò)濟鋼萊鋼換股合并協(xié)議。這標志著(zhù)經(jīng)過(guò)一波三折，重組方案幾易其稿后，濟鋼萊鋼合并最終獲得通過(guò)。

2011年5月18日，濟南鋼鐵股份有限公司發(fā)布2011年第一次臨時(shí)股東大會(huì )決議公告，審議通過(guò)《關(guān)于濟南鋼鐵實(shí)施換股吸收合并萊鋼股份的議案》、《關(guān)于與萊鋼股份簽訂并實(shí)施〈換股吸收合并協(xié)議書(shū)〉的議案》、《關(guān)于發(fā)行股份向濟鋼集團購買(mǎi)資產(chǎn)方案的議案》以及《關(guān)于發(fā)行股份向萊鋼集團購買(mǎi)資產(chǎn)方案的議案》等議案；同日，萊蕪鋼鐵股份有限公司也發(fā)布2011年第一次臨時(shí)股東大會(huì )決議公告，審議通過(guò)《關(guān)于濟南鋼鐵實(shí)施換股吸收合并萊鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易的議案》、《關(guān)于與濟南鋼鐵簽訂有關(guān)吸收合并協(xié)議的議案》等議案。記者注意到，兩家公司的股東大會(huì )都以超過(guò)90%的高票通過(guò)了有關(guān)議案，這意味著(zhù)經(jīng)過(guò)三次出臺重組方案，濟鋼萊鋼的合并終于獲得股東認可，這也標志著(zhù)經(jīng)過(guò)多年努力，山東鋼鐵整合終于邁出實(shí)質(zhì)性的一步。

事實(shí)上，對“兩鋼”合并來(lái)說(shuō)，這的確是個(gè)來(lái)之不易的勝利。濟鋼萊鋼合并重組方案已經(jīng)幾易其稿。2010年2月24日，濟南鋼鐵、萊鋼股份分別發(fā)布公告，公布了《濟南鋼鐵換股吸收合并、發(fā)行股份購買(mǎi)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預案》，拉開(kāi)了“兩鋼”重組合并的序幕。根據這一預案，濟南鋼鐵擬以換股方式吸收合并萊鋼股份，交易完成后，萊鋼股份將注銷(xiāo)法人資格，其全部資產(chǎn)、負債、權益、業(yè)務(wù)和人員將并入濟南鋼鐵；通過(guò)重組，山鋼集團將以濟南鋼鐵為平臺，實(shí)現其主營(yíng)業(yè)務(wù)的整體上市；重組完成后，濟南鋼鐵作為山鋼集團下屬唯一的鋼鐵主業(yè)上市公司，將變更公司名稱(chēng)。

但這一預案也提到，“本次重大資產(chǎn)重組方案能否最終成功實(shí)施存在不確定性”。根據該預案，兩家上市公司在首次審議本次重大資產(chǎn)重組相關(guān)事項的董事會(huì )決議公告日后6個(gè)月內未能發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì )通知，兩家上市公司將會(huì )重新召開(kāi)董事會(huì )審議本次重大資產(chǎn)重組相關(guān)事項，并以新的董事會(huì )決議公告日作為換股價(jià)格、現金選擇權價(jià)格和發(fā)行股份價(jià)格的定價(jià)基準日，重新計算有關(guān)換股價(jià)格、換股比例、現金選擇權價(jià)格和發(fā)行股份價(jià)格。

2010年12月13日，濟南鋼鐵、萊鋼股份第二次公布重組方案。1月3日，萊鋼股份發(fā)布公告稱(chēng)，公司于2010年12月31日召開(kāi)的2010年第一次臨時(shí)股東大會(huì )，否決了《關(guān)于濟南鋼鐵實(shí)施換股吸收合并萊鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易的議案》、《關(guān)于與濟南鋼鐵簽訂有關(guān)吸收合并協(xié)議的議案》等議案。

2011年4月12日，濟南鋼鐵和萊鋼股份分別發(fā)布公告，第三次公布重組方案。按照這一重組方案，濟南鋼鐵以換股方式吸收合并萊鋼股份，萊鋼股份的股東手里的股份每股可換取2.43股濟南鋼鐵的股份；吸收合并完成后，萊鋼股份將終止上市并注銷(xiāo)法人資格，濟南鋼鐵作為合并完成后的存續公司，將承繼萊鋼股份的全部資產(chǎn)、負債、業(yè)務(wù)、人員及其他一切權利與義務(wù)；濟南鋼鐵向濟鋼集團發(fā)行33739.71萬(wàn)股股份購買(mǎi)評估值為133271.85萬(wàn)元的資產(chǎn)；濟南鋼鐵向萊鋼集團發(fā)行62479.46萬(wàn)股股份購買(mǎi)估值為236714.41萬(wàn)元的資產(chǎn)。

據了解，兩公司的原有股東若不愿意參與此次重組，可以行使現金選擇權：以統一的價(jià)格將手里的股權出售給山鋼集團和山東國資公司。其中，濟南鋼鐵股東的現金選擇權價(jià)格為3.44元，萊鋼股份股東的現金選擇權價(jià)格為7.18元。

記者注意到，此次濟南鋼鐵公告提到，審議通過(guò)《關(guān)于公司更名為山東鋼鐵股份有限公司的議案》，濟鋼變身山鋼，這或許意味著(zhù)山東鋼鐵的整合步伐將進(jìn)一步加快。

萊鋼鋼鐵主業(yè)有轉爐鋼和電爐鋼兩個(gè)生產(chǎn)系統，主業(yè)產(chǎn)品有型鋼、中小型材、熱軋圓鋼、螺紋鋼、帶鋼、無(wú)縫鋼管、特殊鋼等80余種400多個(gè)號類(lèi)，非鋼產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品有鋼結構、粉末冶金及制品、碳纖維、硫酸銅、化產(chǎn)品等。產(chǎn)品在國內外享有盛譽(yù)，出口到10多個(gè)國家和地區。45、40Cr熱軋圓鋼、還原鐵粉、水霧化鋼鐵粉末、船用錨鏈及附件、20G無(wú)縫鋼管等6個(gè)產(chǎn)品榮獲山東名牌稱(chēng)號，軸承鋼、保證淬透性鋼結構熱軋圓鋼、H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、合金結構鋼（40Cr）等5個(gè)產(chǎn)品獲得國家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”。技術(shù)管理和創(chuàng )新取得新成績(jì)，全年共獲得5項國家冶金科學(xué)技術(shù)獎，14項山東省科技進(jìn)步獎，58項山東省冶金科技進(jìn)步獎，完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)17項，實(shí)現品種效益1725萬(wàn)元。萊鋼是國家重點(diǎn)扶持的520家企業(yè)之一，先后榮獲全國重合同守信用企業(yè)、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)、山東省管理創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等稱(chēng)號，是中國冶金行業(yè)首批通過(guò)的ISO9002質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛生管理體系國家認證企業(yè)。

2004年，萊鋼搶抓機遇做大主業(yè)，鋼產(chǎn)量突破600萬(wàn)噸。全年生產(chǎn)鋼658.31萬(wàn)噸、生鐵476.5萬(wàn)噸、鋼材689.15萬(wàn)噸，分別比上年增長(cháng)56.1%、57.6%和58.1%。鋼產(chǎn)量在全國冶金行業(yè)的排名上升到第11位，鋼產(chǎn)量增長(cháng)速度連續兩年名列全國鋼鐵企業(yè)第一位。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入293億元，比上年增長(cháng)124%；實(shí)現利稅27.3億元，其中利潤16.6億元，分別比上年增長(cháng)70.3%和156%，實(shí)現利潤列全國冶金行業(yè)第11位。全年出口鋼鐵產(chǎn)品72.3萬(wàn)噸，創(chuàng )匯2.92億美元，比上年增長(cháng)302.8%。

加快結構戰略性調整，積極推進(jìn)“十五”技改工程建設。在國家實(shí)施宏觀(guān)調控，嚴格控制投資規模的形勢下，萊鋼大型H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)項目獲得國家發(fā)改委批準，贏(yíng)得了社會(huì )各界的贊譽(yù)和支持。工程建設中，按照“又快、又省、又安全”和盡快打通一條線(xiàn)的目標要求，緊緊抓住設計、制造、施工和生產(chǎn)準備等關(guān)鍵環(huán)節，克服重重困難，創(chuàng )造出了許多新的建設記錄。建設速度之快、達產(chǎn)達效之快，令萊鋼人自豪，也令同行業(yè)所矚目。新區如期貫通一條線(xiàn)，標志著(zhù)萊鋼在設備大型化、現代化方面邁出了歷史性步伐，產(chǎn)品結構戰略性調整取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現了快速發(fā)展。各非鋼子公司依托主業(yè)，面向市場(chǎng)，積極培植主導產(chǎn)業(yè)，開(kāi)工建設了一批與鋼鐵主業(yè)相配套的重點(diǎn)工程項目。各非鋼子公司強化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，依法規范運作，努力提高競爭能力和盈利水平，全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入75億元，比上年增長(cháng)75%；實(shí)現利潤5.78億元，比上年增長(cháng)233%。經(jīng)過(guò)近幾年的優(yōu)化提升，許多非鋼子公司前景看好，后勁增強。全集團呈現出主業(yè)拉動(dòng)非鋼、整體快速發(fā)展的新局面。

萊鋼國際交流、高層互訪(fǎng)顯著(zhù)增加，全年出訪(fǎng)團組53個(gè)，207人次，出訪(fǎng)國家和地區20余個(gè)，遍布亞洲、美洲、大洋洲、歐洲和非洲。同時(shí)，84個(gè)團組、420人次前往萊鋼進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)、技術(shù)交流和考察等。

超前謀劃

突出“四個(gè)早”

第一批學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)始后，集團公司黨委成員就積極行動(dòng)，提前學(xué)習中央、省委有關(guān)文件及會(huì )議精神并思考萊鋼如何開(kāi)展活動(dòng)等問(wèn)題，真正做到了早安排、早部署、早啟動(dòng)。一是早籌備。收到省委學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組《關(guān)于做好第二批深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)前期準備工作的通知》后，公司黨委迅速召開(kāi)黨委常委（擴大）會(huì )議和籌備工作會(huì )議，制定了活動(dòng)實(shí)施方案、計劃安排表，確定了領(lǐng)導機構和工作機構，明確了職責分工和工作要求。并指導集團27個(gè)單位一周內全部完成方案制定和機構設置工作。二是早調研。為明確活動(dòng)目標，找準制約萊鋼科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，召開(kāi)了部分單位行政和黨群負責人、技術(shù)工作者、基層職工代表等公司各層面人員參加的六個(gè)座談會(huì )，查找問(wèn)題和不足近40項，為活動(dòng)的開(kāi)展指明了方向。三是早動(dòng)員。及時(shí)組織召開(kāi)了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，指明了萊鋼存在的主要矛盾和問(wèn)題，提出了今后一個(gè)時(shí)期的五大工作重點(diǎn)。四是早培訓。分批召開(kāi)了工作骨干培訓會(huì )議，做到四個(gè)明確（即活動(dòng)的主要內容、重點(diǎn)環(huán)節和基本要求，各階段的方法、步驟和程序，各環(huán)節的著(zhù)力點(diǎn)和注意事項，各組織機構的職責和工作內容），確保了活動(dòng)的快速啟動(dòng)。

領(lǐng)導示范

做到“三個(gè)帶頭”

萊鋼集團領(lǐng)導班子高度重視學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮帶頭示范作用，有效帶動(dòng)了全集團活動(dòng)的快速展開(kāi)和有序推進(jìn)。一是帶頭學(xué)習。領(lǐng)導班子成員在參加理論學(xué)習中心組集中學(xué)習的基礎上，還積極參加所在黨支部的集中學(xué)習，不但全面學(xué)習規定書(shū)目，而且通過(guò)多種途徑研習有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要論述。同時(shí)，在家的班子成員全部參加了省委黨校副校長(cháng)商志曉同志作的輔導講座。二是帶頭討論。公司主要領(lǐng)導帶頭撰寫(xiě)解放思想大討論文章，在萊鋼日報的“解放思想大討論”專(zhuān)欄刊發(fā)，激發(fā)了黨員干部撰寫(xiě)討論文章的積極性，為進(jìn)一步解放思想打開(kāi)了局面。三是帶頭調研。領(lǐng)導班子成員緊緊圍繞應對當前困難和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設方面關(guān)乎企業(yè)持續穩定發(fā)展的重大問(wèn)題，確立了15個(gè)調研課題，深入展開(kāi)調研，分析查找問(wèn)題，著(zhù)力研討進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作的具體措施。領(lǐng)導班子的態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)為活動(dòng)的開(kāi)展發(fā)揮了示范表率作用，帶動(dòng)各級組織和黨員干部積極參與到活動(dòng)中。

加強教育

營(yíng)造濃厚氛圍

在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，萊鋼注重加強宣傳教育，營(yíng)造濃厚氛圍，推動(dòng)了活動(dòng)的深入開(kāi)展。一是在《萊鋼日報》、萊鋼電視臺和《萊鋼政工》開(kāi)辟專(zhuān)欄，集中對活動(dòng)進(jìn)展情況、先進(jìn)典型、經(jīng)驗做法和體會(huì )文章進(jìn)行報道，弘揚主旋律，營(yíng)造濃厚氛圍。二是充分運用網(wǎng)絡(luò )媒體，在萊鋼信息港開(kāi)辟學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)，建立“活動(dòng)快訊”、“經(jīng)驗交流”、“典型推薦”等專(zhuān)題，發(fā)揮了網(wǎng)上傳播廣、傳遞快、更新勤的特點(diǎn)，深受廣大黨員干部的喜愛(ài)和好評。三是及時(shí)編發(fā)《活動(dòng)簡(jiǎn)報》、《工作提示》，對全集團學(xué)習實(shí)踐情況進(jìn)行總結和典型報道，發(fā)揮了較強的指導督促和激勵作用。四是采用學(xué)習輔導、網(wǎng)上黨課、網(wǎng)上教室、報告會(huì )、專(zhuān)題講座、三會(huì )一課、觀(guān)看電教片等形式，組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習，保證了學(xué)習時(shí)間、內容、人員、形式的“四落實(shí)”。五是在生產(chǎn)區和辦公區顯著(zhù)位置懸掛標語(yǔ)口號，營(yíng)造濃厚氛圍。山東衛視等六家媒體、人民網(wǎng)等7家網(wǎng)站對萊鋼開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)、積極應對金融危機進(jìn)行了宣傳報道，在行業(yè)及社會(huì )各界引起較大反響。

實(shí)踐特色

做好“四個(gè)結合”

萊鋼集團堅持以“科學(xué)發(fā)展上水平”為重要目標，把克時(shí)艱抗嚴冬、促進(jìn)企業(yè)持續穩定發(fā)展作為最大實(shí)踐和衡量標準，認真貫徹落實(shí)省委書(shū)記姜異康同志在萊鋼調研時(shí)提出的三點(diǎn)要求和公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋蘭祥同志在動(dòng)員大會(huì )上提出的五大重點(diǎn)工作，團結帶領(lǐng)廣大干部職工共克時(shí)艱，從而為學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果奠定了堅實(shí)基礎。

一是將學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與省國資委黨委確定的“凝心聚力謀發(fā)展、共克時(shí)艱度難關(guān)、立足崗位作奉獻”主題實(shí)踐活動(dòng)結合起來(lái)。深入開(kāi)展“克難制勝比貢獻、降本增效我爭先”主題系列活動(dòng)、“克時(shí)艱、抗嚴冬，共產(chǎn)黨員在行動(dòng)”黨性實(shí)踐活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)、“四好班子”、“五好支部”建設等各項活動(dòng)，廣大黨員干部在困難時(shí)期勇于亮出身份、樹(shù)起旗幟，努力爭創(chuàng )卓越績(jì)效，為職工群眾做表率，有力地推動(dòng)了“凝心聚力謀發(fā)展、共克時(shí)艱度難關(guān)、立足崗位作奉獻”主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展。

二是將學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與公司“系統優(yōu)化降成本、深度挖潛增效益”活動(dòng)有機結合。緊緊圍繞“鐵前系統降成本”這一主題，著(zhù)力提高粒煤噴吹比例，達到月度平均178.88千克/噸鐵，僅此一項一季度降本3300余萬(wàn)元。廣大黨員干部和職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，積極開(kāi)展“算比干”活動(dòng)，從“一”做起，落實(shí)“五不”措施（能用舊的，不用新的；能修復的，不領(lǐng)新的；能重復使用的，不一次性使用；能收回的，不丟棄在現場(chǎng)；能局部更換的，不整體更換），從點(diǎn)滴做起努力打造低成本競爭優(yōu)勢，力爭完成8億元的挖潛目標，確保全年各項任務(wù)目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。

三是將學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與落實(shí)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃結合起來(lái)。加快結構調整步伐，著(zhù)力增強自主創(chuàng )新能力，成功開(kāi)發(fā)歐標核電工程用H型鋼、可耐零下40℃高寒、具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權的Q345E系列H型鋼、中低速磁懸浮軌排F型鋼等“雙高”新產(chǎn)品，大幅度提升了萊鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和附加值。

四是將學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與“鋼區共贏(yíng)論壇”、“鐵區共享平臺”、“機關(guān)學(xué)習型實(shí)驗室”等學(xué)習型組織平臺有機結合。充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)和單位的協(xié)同作用，就共同關(guān)心的問(wèn)題開(kāi)展深度會(huì )談、成果共享，有效解決制約科學(xué)發(fā)展的障礙和瓶頸。如針對制約成本降低的關(guān)鍵要素，確定了“實(shí)施經(jīng)濟爐料結構存在問(wèn)題的分析與對策”這一課題，提出了改善爐料結構的措施，收到了較好效果。

2005年底，萊鋼在綜合分析企業(yè)內外部環(huán)境，充分比較企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的基礎上，制定了“十一五”及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展新戰略，進(jìn)一步明確了未來(lái)的發(fā)展方向和目標。

短期（2008年）：生產(chǎn)鋼1215萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入600億元、利潤50億元，“雙高”產(chǎn)品比例達到40%。保持和加強在建筑和機械普通用鋼領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，積極開(kāi)拓板帶市場(chǎng)，迅速提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造能力。

中期（至2010年）：生產(chǎn)鋼1400萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入750億元、利潤65億元，“雙高”產(chǎn)品比例達到50%。進(jìn)入建筑和機械用鋼的高端市場(chǎng)，占領(lǐng)冷軋等中低端市場(chǎng)，提升企業(yè)的可持續發(fā)展能力。

長(cháng)期（2015年）：生產(chǎn)鋼1500萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1000億元、利潤80億元，“雙高”產(chǎn)品比例達到70%。進(jìn)入合金鋼、板帶、型鋼高端市場(chǎng)，將公司建設成為在高端鋼鐵產(chǎn)品領(lǐng)域具備獨特競爭優(yōu)勢、學(xué)習力強、資源利用率高、環(huán)境優(yōu)美的一流鋼鐵強企，為股東、客戶(hù)、員工和社會(huì )創(chuàng )造更多價(jià)值。

社會(huì )事件

萊鋼轉底爐示范工程項目通過(guò)國家驗收

國家循環(huán)經(jīng)濟高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重大專(zhuān)項“轉底爐直接還原處理鋼鐵廠(chǎng)含鋅塵泥成套工藝高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”項目驗收會(huì )在萊鋼召開(kāi)，會(huì )議由省發(fā)展改革委高技術(shù)處主持，萊鋼集團公司副總經(jīng)理張勝生出席本次會(huì )議。

驗收專(zhuān)家委員會(huì )聽(tīng)取了萊鋼技術(shù)中心所做的項目執行情況匯報，審查了工程總結報告、工程竣工報告、技術(shù)總結報告、財務(wù)決算報告、項目審計報告等相關(guān)資料，并考察了生產(chǎn)現場(chǎng)。完成質(zhì)疑答辯后，驗收專(zhuān)家委員一致認為：該項目建成了處理含鋅粉塵的轉底爐生產(chǎn)線(xiàn)，形成年處理塵泥32.9萬(wàn)噸，年產(chǎn)金屬化球團20萬(wàn)噸，副產(chǎn)品鋅灰0.2萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，達到了國家發(fā)展改革委批復要求。項目的實(shí)施對萊鋼發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)及煉鐵生產(chǎn)的穩定順和具體重大意義，也為國內鋼鐵行業(yè)含鋅粉塵的綜合處理起到示范效應，具有極高的推廣應用價(jià)值。

萊鋼轉底爐示范工程通過(guò)國家的竣工驗收后，萊鋼冶金生態(tài)公司將在國家發(fā)展改革委的支持下，進(jìn)一步做好轉底爐成套工藝裝備技術(shù)在國內外鋼鐵行業(yè)、有色行業(yè)等領(lǐng)域的推廣應用工作