公司介紹

大宇集團

這是一個(gè)擁有無(wú)比輝煌經(jīng)歷的家族，不到20年將一間5個(gè)人的小公司打造成韓國第二大企業(yè)；這個(gè)家族曾創(chuàng )造出600多億美元的總資產(chǎn)，卻也創(chuàng )下了韓國歷史上金額最大的商業(yè)破產(chǎn)案；這個(gè)家族同樣難逃命運的怪圈，被視為民族英雄的父親最終淪為經(jīng)濟罪犯，才華橫溢的兒子被飛來(lái)橫禍奪去性命……當韓國前大宇集團會(huì )長(cháng)金宇中在法庭上黯然接受10年監禁、20多萬(wàn)億韓元（約1000韓元合1美元）罰金的現實(shí)時(shí)，也親手終結了自己創(chuàng )造的“神話(huà)”。^[2]大宇家族，以其大起大落的戲劇人生在韓國經(jīng)濟史上書(shū)寫(xiě)了難以磨滅的一筆。這個(gè)家族的過(guò)去、現在和未來(lái)永遠都是韓國人關(guān)心的話(huà)題。

其產(chǎn)品一直以來(lái)代表著(zhù)韓國機械工業(yè)的發(fā)展水平，在柴油發(fā)動(dòng)機、挖掘機、車(chē)輛、自動(dòng)機床、機器人等領(lǐng)域創(chuàng )造了公認的成就；在柴油機方面，1958年與澳大利亞合作生產(chǎn)船舶發(fā)動(dòng)機，1975年與德國MAN公司合作推出了系列重載柴油機，1990年成立歐洲大宇工廠(chǎng)、1994年成立大宇重工業(yè)煙臺公司、1996年成立美國大宇重工業(yè)公司。

大宇柴油機被廣泛應用于國防、航空、車(chē)輛、船舶、工程機械、發(fā)電機組，并以其體積小、重量輕、抗突加負載能力強、噪音低、經(jīng)濟可靠等特點(diǎn)被世界認可。

以大宇集團為代表的一些企業(yè)為韓國經(jīng)濟崛起貢獻過(guò)力量。但是，這些企業(yè)也存在一些共同的問(wèn)題：商業(yè)行為上的暗箱操作、無(wú)節制的貸款融資以及過(guò)度擴張，這些都成為韓國企業(yè)受到亞洲金融危機嚴重影響的原因。^[18]

公司文化

韓國大宇財團的創(chuàng )始人和總裁金宇中是該國最著(zhù)名的企業(yè)家，1967年他開(kāi)始創(chuàng )辦的大宇企業(yè)已從當初的一個(gè)規模不大的紡織廠(chǎng)發(fā)展為今天橫跨貿易、建筑、造船、汽車(chē)、機器人、電訊及家電等行業(yè)的韓國最大的企業(yè)集團之一。1991年，其出口額就達50多億美元，總銷(xiāo)售額為250多億美元，利潤額為1.22億美元，雇員8萬(wàn)多人，在世界500家最大的工業(yè)公司中排名第43位，成為名副其實(shí)的世界級大型跨國企業(yè)。大宇集團何以取得如此驕人的成就？金宇中在1984年國際商會(huì )授予他“國際企業(yè)家獎”的頒獎儀式上說(shuō)道：“如果沒(méi)有大宇家族的獻身和努力，就不會(huì )有我的今天?！边@番話(huà)集中反映出金宇中的經(jīng)營(yíng)理念和“大宇文化”的精髓。

“大宇家族”這個(gè)字眼，不僅金宇中在說(shuō)，全體員工在唱，而且裝在全體大宇人的心里。這種以廠(chǎng)為家的團隊精神，是大宇精神的核心。金宇中對員工說(shuō)：“愛(ài)國首先表現在熱愛(ài)自己的本職崗位，奮發(fā)向上，愛(ài)廠(chǎng)如家?！贝笥顚T工的教育培訓分為三個(gè)內容：一是專(zhuān)業(yè)化教育，即技術(shù)和管理知識培訓；二是能力教育，即創(chuàng )造力、理解力、判斷力和領(lǐng)導、交際及說(shuō)服的能力培訓；三是思想教育，即責任心、人際關(guān)系、思想道德的培訓，其核心是樹(shù)立“愛(ài)廠(chǎng)如家”的思想，經(jīng)過(guò)持久教育，使之深入人心。大宇努力營(yíng)造企業(yè)的“家庭”氛圍，真誠地關(guān)心員工，照顧好員工的生活，與員工建立親密無(wú)間的感情溝通和聯(lián)系，真正把企業(yè)辦成“利益共同體”，這在大宇被稱(chēng)為“共存共榮”，是大宇發(fā)展的精神支柱。大宇的共存共榮在內部包括職工保障、管理民主、優(yōu)厚待遇等，在外部包括與顧客、競爭者、協(xié)作者及個(gè)人的關(guān)系等。

大宇精神的另一項重要內容是金宇中逢會(huì )必講的“犧牲精神”。1990年，他在美國麻省理工大學(xué)發(fā)表了一篇著(zhù)名的演講，題目是《苦干加管理——潛力無(wú)窮》，在這篇演講中他倡導“勤奮治國，苦干成功”。他認為：“領(lǐng)導者的犧牲精神對領(lǐng)導非常重要，這種犧牲精神來(lái)自對集體的熱愛(ài)?！?0年來(lái)，金宇中在犧牲精神方面率先示范，他每天只休息5個(gè)小時(shí)，工作節奏非?？?，連召集干部開(kāi)會(huì )都是利用上班之前的時(shí)間。為打開(kāi)出口大門(mén)，他奔波勞碌，出國在外常吃面包夾肉和漢堡包，住三流旅店的三等房間，生活十分簡(jiǎn)樸。對于人們的大惑不解，他說(shuō)：“浪費現象絕不是浪費金錢(qián)，而是奪走了許多人的勤勞美德，由此帶來(lái)各種腐敗現象?！彼畈荒苋萑滩肯聝煞N情況，一是在出國時(shí)提出“今天是休息日”，二是對去艱苦地方、承擔艱苦工作猶豫躲避。他常對部下講：“為了明天，我們必須犧牲今天。因為我們還是發(fā)展中國家?！庇捎诮鹩钪械某珜Ш褪痉?，大宇“犧牲精神”化為大宇員工的自覺(jué)行動(dòng)。

“以小吃大”的兼并戰略是大宇崛起的訣竅之一，他們總是能以頑強的生命力將兼并的大企業(yè)迅速扭虧為盈。最著(zhù)名的是1976年大宇買(mǎi)下了比它大一倍多的老牌國營(yíng)大企業(yè)——“韓國機械”。該公司3600名員工擔心被兼并后會(huì )大量裁員和降薪，金宇中力排眾議，果斷決策：第一，原韓國機械員工一個(gè)不裁；第二，不僅不減薪，反而增薪20%；第三，把“韓國機械”可用資金60億元的一半30億元用來(lái)為員工新建醫院、宿舍、食堂等非生產(chǎn)性的福利設施。當時(shí)大宇的絕大多數干部反對這一做法，但金宇中解釋道：“企業(yè)首先要為員工著(zhù)想，員工才能為工作著(zhù)想?！边@就是“共存共榮”，“以人為本”的思想。結果奇跡發(fā)生了：金宇中僅用了一年時(shí)間竟然使具有40年虧損歷史的韓國機械扭虧為盈，他也因此獲得了“韓國最優(yōu)秀企業(yè)家”的光榮稱(chēng)號。^[8]

大宇是一個(gè)外向型企業(yè)，金宇中素有“韓國出口大王”的美稱(chēng)，他在經(jīng)營(yíng)的主導理念是“敢冒風(fēng)險，頑強開(kāi)拓”，這也是大宇企業(yè)文化和大宇精神的一個(gè)重要內容。市場(chǎng)競爭中充滿(mǎn)風(fēng)險和機遇，金宇中認為沒(méi)有風(fēng)險就沒(méi)有機遇，他常對部下說(shuō)：“對于開(kāi)拓者來(lái)說(shuō)，只有敢于冒風(fēng)險，一步一個(gè)腳印地頑強開(kāi)拓，才會(huì )使機遇變?yōu)槌晒?，這種精神就是使大宇實(shí)業(yè)發(fā)展的根本?！贝笥顒?chuàng )業(yè)以后，當時(shí)韓國紡織業(yè)原材料需求激增，絕大部分出口產(chǎn)品的原料仍需從美國和日本進(jìn)口，這時(shí)，金宇中經(jīng)過(guò)調查研究決定購買(mǎi)日本倉庫中堆積的二等人造纖維。這些貨主要是因為重量不足而處理，其質(zhì)量并不遜色，但價(jià)格只是正常的20%。此舉風(fēng)險很大，若一旦在國際市場(chǎng)上銷(xiāo)售失敗，大宇實(shí)業(yè)將徹底傾覆。但金宇中的冒險獲得了成功，這些新產(chǎn)品由于質(zhì)量?jì)r(jià)廉而供不應求，他們開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不僅壟斷了東南亞服裝市場(chǎng)，而且還打入了美國、取得對美輸出壟斷權。大宇為進(jìn)入全美以至全球最大的百貨商店施樂(lè )伯，金宇中親自出馬帶著(zhù)樣品天天去談，以執著(zhù)精神感動(dòng)了施樂(lè )伯的采購人員，闖出由代銷(xiāo)而正式銷(xiāo)售的成功之路。

如果說(shuō)“大宇家族之歌”為金宇中的事業(yè)打開(kāi)了一扇通往世界的窗口，那么今天的大宇大廈毫無(wú)疑問(wèn)是建立在孕育出“大宇家族之歌”的大宇文化基石之上。

公司管理

集團前董事長(cháng) 金宇中

20歲那年，金宇中遇到了生命中的貴人。鄰居金容順是漢城實(shí)業(yè)株式會(huì )社的社長(cháng)，他很早就看準了金宇中的才華。在金容順的資助下，金宇中從延世大學(xué)商經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟系畢業(yè)，然后順理成章地進(jìn)入漢城實(shí)業(yè)株式會(huì )社工作，并到東南亞國家深造。1967年，金宇中與朋友合伙創(chuàng )辦了自己的“大宇實(shí)業(yè)株式會(huì )社”。^[10]起初，公司僅有5個(gè)職員、不到1萬(wàn)美元。^[19]但7年之內，他就使大宇的資本比創(chuàng )業(yè)時(shí)增加了800倍。^[12]此后，他陸續涉足重工業(yè)、建筑、電子、金融、化學(xué)、汽車(chē)、造船等領(lǐng)域，把大宇建成一個(gè)綜合性大企業(yè)集團。到1986年，大宇已擁有27個(gè)子集團，8.5萬(wàn)名員工，67個(gè)海外分支機構，成為僅次于現代集團的韓國第二大財團，并躋身世界500強企業(yè)。

即使在以工作狂聞名的韓國人中，金宇中也算得上是“超級工作狂”。據說(shuō)，在工作的30多年里，金宇中總共只休息過(guò)兩天——一天是參加女兒的婚禮，另一天則是參加兒子的葬禮。他每天5點(diǎn)起床，深夜12點(diǎn)才睡覺(jué)。^[15]為提高工作效率，他規定在工作時(shí)間內不準召開(kāi)任何會(huì )議，所有工作會(huì )議都在每天早晨6點(diǎn)準時(shí)召集，這個(gè)由他親自主持的會(huì )議被稱(chēng)為“黎明會(huì )議”。^[21]大宇的飛速發(fā)展，正是源于金宇中這種勤奮和敢于開(kāi)拓冒險的精神。

仍被視為“英雄”

然而，讓大宇帝國倒塌的，也是金宇中的冒險。從1993年起，大宇集團舉債在110個(gè)國家雇用了32萬(wàn)名雇員，將攤子鋪到了幾乎所有產(chǎn)品行業(yè)，甚至種植利潤很低的釀酒的葡萄。然而，就在金宇中的世界經(jīng)營(yíng)之夢(mèng)全面展開(kāi)卻還未收益時(shí)，亞洲金融危機爆發(fā)了，大宇的債務(wù)危機隨之全面爆發(fā)。^[17]1999年，負債800億美元的大宇宣布破產(chǎn)。^[22]金宇中則在某一天毫無(wú)征兆地出走國外。^[11]一個(gè)輝煌的企業(yè)帝國就這樣灰飛煙滅。直到2005年，他才結束6年逃亡生涯，回國自首以換取心靈的安寧。

金宇中出逃后，政府向他發(fā)出了全球通緝令，警方調查也陸續揭露了他一手導演的韓國頭號財務(wù)黑幕。有人為他算了筆賬：涉案金額99萬(wàn)億韓元，相當于韓國2001年的財政預算。如果按1萬(wàn)韓元1張將這些紙幣一字排開(kāi)，能繞地球40圈；按4820萬(wàn)人口計算，每個(gè)韓國人能分到205萬(wàn)韓元！7年來(lái)，如何評價(jià)金宇中一直是韓國人爭論的話(huà)題，捧之貶之都有，金宇中的人氣也依然很高。在去年韓國MBC電視臺“誰(shuí)是經(jīng)濟領(lǐng)域首屈一指的英雄”的網(wǎng)上調查中，金宇中排名第四。^[23]

鄭禧子是金宇中的夫人。^[5]與韓國財閥夫人“大門(mén)不出，二門(mén)不邁”的傳統形象不同，金宇中的夫人鄭禧子是韓國經(jīng)濟界公認的“女中豪杰”。她性格直爽，甚至有些火暴。她自己也承認，丈夫安靜沉默，自己卻是“有話(huà)憋不住的直桶子”。她曾私下表示，當“財閥夫人”并非其初衷，她不愿意“隨時(shí)被媒體盜走私生活”。但邂逅金宇中后，本來(lái)在哈佛大學(xué)攻讀東方美術(shù)史的她，毅然為了愛(ài)人中途歸國。

在大宇集團輝煌之時(shí)，鄭禧子擔任集團骨干企業(yè)“大宇開(kāi)發(fā)公司”董事長(cháng)，同時(shí)兼任韓國希爾頓飯店董事長(cháng)，與丈夫一起馳騁在生意場(chǎng)上。她從女性特有的視角，為丈夫提出過(guò)不少好建議，使大宇在企業(yè)界創(chuàng )造出不少“第一”，如“大宇一家人”概念，向海外派駐員工時(shí)鼓勵夫婦同行并大幅提高配偶補貼等。金宇中獨自出走國外后，鄭禧子一度難以承受打擊，健康狀況迅速惡化，數次住院接受手術(shù)。有一些拍賣(mài)公司想借大宇破敗之機漁利，屢屢打電話(huà)詢(xún)問(wèn)鄭禧子，是否準備拍賣(mài)收藏的藝術(shù)品。鄭禧子都明確地拒絕了，因為那些都是“金會(huì )長(cháng)喜歡的藝術(shù)品”。

獨自生活的鄭禧子開(kāi)始調整自己的狀態(tài)。她學(xué)習鋼琴，因為“這是可以一個(gè)人玩的活動(dòng)”，試著(zhù)與年輕時(shí)代的好友相聚，從友情中尋找慰藉。于是，這個(gè)堅強的女性很快恢復了過(guò)來(lái)，并在商界重新找到了自己的位置。她擁有韓國幾家著(zhù)名的高爾夫球場(chǎng)，以及頗具實(shí)力的“比爾高麗公司”，成了家族沒(méi)落后的頂梁柱。

發(fā)展歷程

大宇汽車(chē)標志

1.至2000年，5年內大宇的銷(xiāo)售額增長(cháng)550%，達到1720億美元。其中，海外銷(xiāo)售額包括出口及海外當地生產(chǎn)將達到712.5億美元。

為達到此目標，大宇將把僅有的257個(gè)海外辦事處及生產(chǎn)銷(xiāo)售者擴展到650個(gè)，組成龐大的全球性經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。具體包括330個(gè)貿易辦事處，60個(gè)建筑公司，100個(gè)電子通訊辦事處及生產(chǎn)工廠(chǎng)7家，80個(gè)汽車(chē)辦事處及法人，33個(gè)重工業(yè)辦事處及法人，47個(gè)金融及其他法人等。

大宇集團

在美洲地區，大宇集團將把在當地工廠(chǎng)數量從53個(gè)增加到126個(gè)。大宇在美洲地區不僅銷(xiāo)售電子、汽車(chē)，而且將把該地區視為世界貿易物資交流的中心地域。大宇正在準備擴大南美地區的電子及汽車(chē)市場(chǎng)；計劃在中南美地區興辦電子及汽車(chē)生產(chǎn)工廠(chǎng)；在墨西哥進(jìn)一步拓展家電工業(yè)園區，并加緊建設汽車(chē)及重工業(yè)生產(chǎn)工廠(chǎng)。

在歐洲及獨聯(lián)體國家，大宇集團已把在那里的生產(chǎn)廠(chǎng)家從62個(gè)增加到180個(gè)。大宇的計劃目標是最終在全歐洲及獨聯(lián)體國家建成大宇集團的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿易、金融等全套體系的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)。在西歐，大宇致力于增加研究開(kāi)發(fā)中心和生產(chǎn)廠(chǎng)家，進(jìn)一步搞活汽車(chē)銷(xiāo)售，建立廣泛的售后服務(wù)體系；在東歐，大宇致力于收購當地現存企業(yè)，興辦金融機構；在獨聯(lián)體國家，大宇集團重點(diǎn)推進(jìn)汽車(chē)生產(chǎn)及汽車(chē)和電子的銷(xiāo)售。

在非洲及中東地區，大宇集團的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)已從38個(gè)擴大到150個(gè)。在非洲，大宇主要活動(dòng)在蘇丹，阿爾及利亞、南非、尼日利亞、喀麥隆。大宇不僅通過(guò)貿易，而且利用非洲大陸的電子、建筑、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)，以便最終建成大宇在非洲的生產(chǎn)和銷(xiāo)售網(wǎng)。大宇在中東地區，重點(diǎn)興辦貿易、建設、電子、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

從以上五年中計劃目標可看出，大宇集團要建成全球性跨國公司、一體化金融體系、世界級的經(jīng)銷(xiāo)商。

金宇中集一生精力創(chuàng )建了大宇集團的輝煌。大宇集團下屬有41家公司，1997年底大宇約有26萬(wàn)職工。金宇中本人不像其他韓國財閥那樣，由創(chuàng )業(yè)者的兒子和兄弟擔任有關(guān)企業(yè)的總經(jīng)理，進(jìn)行家族式經(jīng)營(yíng)，他基本上沒(méi)有把自己的親屬安排到大宇集團的管理層中。他采用的是事業(yè)部制。在大宇集團內部，董事長(cháng)金宇中至高無(wú)上，大權獨攬，特別是有關(guān)開(kāi)辟新事業(yè)、新領(lǐng)域、新項目、新市場(chǎng)的重大決策以及資金籌措的重大決策，最終都由金宇中一個(gè)人說(shuō)了算，董事會(huì )和總裁都得聽(tīng)命于他，更不用說(shuō)大宇集團公司的職能部門(mén)及各事業(yè)部的首腦以及下級公司的經(jīng)理們。

大宇集團的輝煌業(yè)績(jì)，與金宇中董事長(cháng)重視科技的投入有關(guān)、與他重視職工隊伍的素質(zhì)提高有關(guān)。1991年大宇集團的科研投資是213百萬(wàn)美元，占總銷(xiāo)售額的2.44%，1994年達到640百萬(wàn)美元，占總銷(xiāo)售額的3.89?？蒲腥藛T從1994年的6892人增加到1999年的16840人，增加率為144%。

1997年亞洲爆發(fā)了金融危機。^[13]外國銀行和機構投資者開(kāi)始撤走資金。大宇集團的籌資狀況趨向惡化。^[1]在過(guò)去宏觀(guān)經(jīng)濟景氣條件下，韓國國內金融機構大量借人海外資金，并把這些資金貸給像大宇這樣的財閥企業(yè)。大宇集團出現了資本結構放大的投資收益率。但是金融危機爆發(fā)以后，大宇集團的高負債率造成巨額債務(wù)負擔，盈利的減少又造成股價(jià)的下降，投資遭受巨大的打擊。為了渡過(guò)難關(guān)，大宇集團決定把下屬公司從41家裁減到12家，以實(shí)現重建大宇。^[9]但是到1999年8月，大宇集團的12家公司的負債額超過(guò)了86萬(wàn)億韓元(大約800韓元兌換1美元)，而全部資產(chǎn)不足25萬(wàn)億韓元。^[4]由于資不抵債，回天無(wú)力，自主重建大宇計劃未能實(shí)現。1999年11月，金宇中董事長(cháng)決定辭職。^[26]大宇下屬的12家公司的總經(jīng)理也全部辭職。^[7]大宇集團的問(wèn)題交給債權銀行和政府來(lái)處理。至此，大宇集團這艘被譽(yù)為"不沉的航空母艦"已開(kāi)始沉沒(méi)，金宇中一生構筑的大宇集團發(fā)展神話(huà)已徹底破滅和終結。

為處理大宇集團的善后問(wèn)題，韓國政府采取便大宇慢慢解體的辦法。如果大宇集團下屬公司相繼破產(chǎn)，則不僅韓國，而且外國銀行的債權都會(huì )成為不良債權，這樣可能會(huì )造成金融動(dòng)蕩。