發(fā)展歷程

深圳市神舟電腦股份有限公司的前身是深圳市神舟電腦有限公司，成立于2001年，是一家IT(InformationTechnology)、IA(InformationApplication)為主業(yè)，以電腦技術(shù)開(kāi)發(fā)為核心，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的高科技企業(yè)。在12年的時(shí)間里，神舟電腦走過(guò)了一條從創(chuàng )立自有品牌的電腦整機，到實(shí)現自主研發(fā)生產(chǎn)高性能筆記本電腦、臺式電腦、屏式電腦、LCD液晶顯示器和液晶電視及其周邊設備的穩步發(fā)展之路。神舟電腦總資產(chǎn)超過(guò)30億元人民幣，擁有深圳市神舟新銳電腦設備有限公司、昆山神舟電腦有限公司、深圳市神舟創(chuàng )新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟電腦香港有限公司5家下屬子公司。深圳市神舟電腦股份有限公司的總部位于深圳市龍崗區坂雪崗工業(yè)區，這一區域匯集了包括華為、富士康、神舟在內的多家大型IT企業(yè)，地理位置十分優(yōu)越。2020年2月27日，神舟電腦宣布，公司將開(kāi)發(fā)自己的神舟商城。^[1]

公司規模

公司根據職責劃分，設立了大中國區銷(xiāo)售事業(yè)群、海外銷(xiāo)售事業(yè)群、總經(jīng)理辦公室、人力資源中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、財務(wù)中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、產(chǎn)品中心、計劃供應中心、物流關(guān)務(wù)中心、客服中心和品控中心共13個(gè)職能部門(mén)。全國各地開(kāi)設45家直屬銷(xiāo)售管理平臺，負責整個(gè)中國市場(chǎng)的渠道開(kāi)拓及客戶(hù)維護。

神舟電腦股份有限公司擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才隊伍，在職員工3000余人，除一線(xiàn)生產(chǎn)員工外，60%以上具有本科及以上學(xué)歷，碩士及博士等高級人才占10%左右，員工平均年齡僅26歲。神舟電腦倡導“勤奮和高執行力”的工作作風(fēng)，以貢獻論人才，建立起完善的人才培養體系。

公司業(yè)務(wù)

深圳市神舟電腦股份有限公司

2012年7月31日晚間，中國證券監督管理委員會(huì )的網(wǎng)站公告了創(chuàng )業(yè)板發(fā)行審核委員會(huì )2012年第64次會(huì )議審核結果，深圳市神舟電腦股份有限公司(首發(fā))獲通過(guò)，神舟電腦頗為辛酸曲折的IPO沖關(guān)路終獲一個(gè)較為圓滿(mǎn)的結局。公司的成功上市，說(shuō)明已經(jīng)成功邁進(jìn)國際市場(chǎng)。更令人關(guān)注的是，神舟電腦董事長(cháng)兼總裁吳海軍及其控制的股權達到82.81%，初步估計，公司上市后其賬面財富可能超過(guò)90億元，成為中國電腦行業(yè)的第一富豪。吳海軍身價(jià)飆升，或超柳傳志。^[3]

在經(jīng)歷了前三次IPO折戟之后，神舟電腦的第四次IPO之旅，也在日前畫(huà)上了句號！在2013年5月31日證監會(huì )公布的IPO名單中，此前已經(jīng)通過(guò)發(fā)審會(huì )的神舟電腦宣布“終止審查”，成為這輪有史以來(lái)最嚴厲財務(wù)核查風(fēng)潮中又一家受波及者。神舟電腦的這次IPO，距離成功“破門(mén)”僅一步之遙。業(yè)內人士分析指出，PC業(yè)整體不景氣，以及涉嫌“美化”報表，是神舟電腦第四次IPO夢(mèng)碎的主要原因。已經(jīng)摸到資本市場(chǎng)大門(mén)的神舟電腦，再次被擋在了大門(mén)之外。這輪財務(wù)核查，監管部門(mén)要求企業(yè)先提交自查報告，然后證監會(huì )再進(jìn)行抽查。但到了5月底最終截止日，神舟電腦依然未遞交自查報告，按程序對本次發(fā)行上市申請予以終止審查。至此，神舟電腦的IPO之夢(mèng)最終破碎^[2]。

神舟電腦的研發(fā)深入到板卡級，包括主機板、顯示卡、驅動(dòng)板、散熱模組、結構模具等等，涉及臺式機、筆記本、屏式電腦、液晶顯示器等各個(gè)品類(lèi)。強大的研發(fā)實(shí)力造就的創(chuàng )新速度，讓神舟在行業(yè)內奔騰崛起。

神舟電腦研發(fā)中心辦公面積6000平方米，擁有研發(fā)人員330多人。在8年時(shí)間里，神舟電腦先后設立了板卡研發(fā)中心、系統研發(fā)中心、平板顯示研發(fā)中心，并于2003年在深圳市政府的支持下建立了國內僅有的三個(gè)筆記本電腦研發(fā)中心之一，已成為具有最強研發(fā)實(shí)力的中國本土電腦企業(yè)。神舟工業(yè)園占地16萬(wàn)平方米，已建成生產(chǎn)廠(chǎng)房、行政研發(fā)大樓和綜合樓14萬(wàn)平米，員工宿舍和干部公寓11萬(wàn)平米。整個(gè)園區劃分為工作區和生活區兩大片區，建筑格調簡(jiǎn)潔中見(jiàn)大氣。大面積的水面、綠地和樹(shù)木等布置，令整個(gè)園區的設計充滿(mǎn)了綠色和人文的氣息，這里是中國IT產(chǎn)業(yè)中最漂亮的工業(yè)園之一。

神舟電腦公司

在品質(zhì)管理中，神舟一直遵循“品質(zhì)是制造出來(lái)的，而不是測試出來(lái)的”理念，從供應商源頭開(kāi)始就把好進(jìn)料關(guān)，讓所有產(chǎn)品的原材料在上線(xiàn)前都經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和考驗；在大批量生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)的節點(diǎn)品檢和后端的老化測試控制，絕對避免任何一個(gè)不良品流入下一個(gè)工序；最后，在產(chǎn)品下線(xiàn)后進(jìn)行科學(xué)的抽檢，把好產(chǎn)品出廠(chǎng)前的最后一個(gè)關(guān)口。

神舟電腦生產(chǎn)部

在神舟電腦的生產(chǎn)中心里，3條臺式機生產(chǎn)及自動(dòng)老化測試線(xiàn)、4條筆記本生產(chǎn)及自動(dòng)老化測試線(xiàn)、2條液晶一體電腦生產(chǎn)及自動(dòng)老化測試線(xiàn)、2條液晶顯示器生產(chǎn)及自動(dòng)老化測試線(xiàn)，此外還擁有9條世界一流的高速板卡SMT生產(chǎn)線(xiàn)及后續插件、測試線(xiàn)，擁有自己的噴漆絲印車(chē)間，形成了完整的電腦整機生產(chǎn)配套體系。

在售后服務(wù)上，神舟電腦一直秉持“以客戶(hù)為本”的信念，成立了專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)中心，配備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)客服人員，設立了遍布中國各地的客戶(hù)服務(wù)中心，確?？蛻?hù)的問(wèn)題都能在最短的時(shí)間內得到解決。

神舟電腦嚴格遵守和執行國家“三包”政策，并提出了高于國家和行業(yè)標準的售后服務(wù)承諾，主要部件提供三年免費保修，即使是部分需要付費的服務(wù)，性?xún)r(jià)比也是行業(yè)中最好的之一。

從2005年開(kāi)始，神舟電腦啟動(dòng)了拓展國際業(yè)務(wù)的征程，并且在短時(shí)間內得到了快速發(fā)展。神舟電腦的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到全球46個(gè)國家和地區，并且還中標或入圍包括聯(lián)合國在內的多個(gè)國際組織的采購計劃。這樣的業(yè)績(jì)在中國大陸的電腦廠(chǎng)商中是前所未有的（聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)由收購后組建的聯(lián)想國際來(lái)運營(yíng)，總部在美國），為國產(chǎn)品牌電腦廠(chǎng)商走向海外趟出了一條新路。

神舟優(yōu)雅系列筆記本電腦

神舟筆記本電腦在神舟的產(chǎn)品線(xiàn)中占有最重要的地位，分為優(yōu)雅、天運、承運、承龍等4個(gè)系列，均具有極高的性?xún)r(jià)比，但各自又有不同的側重點(diǎn)，全面覆蓋不同應用需求的各類(lèi)消費人群。

神舟唐朝屏式電腦和電視電腦則是神舟完全自主研發(fā)創(chuàng )新的成果，曾獲得2007國際創(chuàng )新工業(yè)設計大獎——“紅棉獎”。相對臺式電腦，擺脫的雜亂連線(xiàn)的困擾，省電、靜音、省空間；相對筆記本電腦，又具有更好的舒適性和更強的性能。

擁有主板、顯示卡、驅動(dòng)板等核心板卡的研發(fā)、設計和制造能力，是神舟電腦能夠不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新的根本保證，同時(shí)在主板和顯示卡方面還擁有“磐英”和“小影霸”這兩個(gè)自主品牌，銷(xiāo)量穩步增長(cháng)。

神舟電腦的第一個(gè)創(chuàng )新是管理創(chuàng )新，吳海軍將其歸納為“豬”和“老鼠”的理論。管理的主要目的是開(kāi)源節流，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。吳海軍認為在一個(gè)公司里，它的員工分三種人：第一種是勤奮工作的人，正是他們努力的為公司工作，才使得這個(gè)公司不斷的提高效率。另外一種叫“豬”，經(jīng)常不干活，或者是干蠢活，這些人會(huì )嚴重增加公司的管理費用。第三種是偷嘴的“老鼠”，一個(gè)企業(yè)如果“老鼠”多了，這個(gè)企業(yè)就完蛋了。吳海軍舉例說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果有“老鼠”去做采購或者其他環(huán)節，在一個(gè)筆記本電腦的采購過(guò)程中，“老鼠”吃掉一百塊錢(qián)，在產(chǎn)品成本上增加三百到五百塊錢(qián)，大概就會(huì )增加10%左右的成本。公司的最高層介入最重要的采購活動(dòng)，流動(dòng)式切片管理，再加上公司的民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)，通過(guò)管理創(chuàng )新，神舟比同行其他企業(yè)在管理費用的開(kāi)支上低了5%左右，而整個(gè)的成本更是節省了15%左右。

研發(fā)制造創(chuàng )新——堅持自主研發(fā)、生產(chǎn)，不斷創(chuàng )新產(chǎn)品

第二大創(chuàng )新就是神舟一直堅持自主研發(fā)和生產(chǎn)，尤其是研發(fā)。許多國內的同行都把生產(chǎn)外包出去了，但神舟卻堅持一定要自己制造，而且在研發(fā)上舍得投入。據吳海軍介紹，神舟每年會(huì )強制性把公司銷(xiāo)售額2%用于研發(fā)，之所以這樣，第一，神舟是國內品牌整機廠(chǎng)商中唯一具備板卡級研發(fā)制造能力的廠(chǎng)商，在成本上會(huì )比競爭對手低5%左右。第二，可以前瞻性地把握市場(chǎng)的動(dòng)向，從而在市場(chǎng)時(shí)機上取得主動(dòng)。比如神舟可愛(ài)寶數字家庭電腦和神舟液晶電視都是兩年前即已規劃的產(chǎn)品，完全自主研發(fā)生產(chǎn)，一旦市場(chǎng)時(shí)機成熟，就可以立即投入市場(chǎng)。而更大的好處是因為自主研發(fā)生產(chǎn)，導致和上游采購的談判能力大大提高，從而使神舟電腦擁有了強大的資源整合能力。

渠道模式創(chuàng )新——店面直銷(xiāo)

神舟電腦

神舟的專(zhuān)賣(mài)店大多是自有的，像北京的海龍、鼎好、科貿的店都是神舟直接跟電腦城簽約，裝修好，樣品擺好，然后承包給經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)。經(jīng)銷(xiāo)商可以決定是否參與經(jīng)營(yíng)神舟產(chǎn)品（即自身的去留問(wèn)題），但是不能更換店面的經(jīng)營(yíng)內容，所以無(wú)論怎樣神舟的銷(xiāo)售渠道非常穩定，不會(huì )隨意更換。另外神舟給渠道的利潤很低，一臺筆記本只有一、二百元利潤，量越大利潤才越可觀(guān)。通過(guò)渠道模式的創(chuàng )新，神舟渠道上比競爭對手也省了5%左右的利潤消耗。

生產(chǎn)模式創(chuàng )新——按供應生產(chǎn)

最后談到的是生產(chǎn)模式的創(chuàng )新，吳海軍創(chuàng )造性地提出了“按供應生產(chǎn)”的理論，并將其付諸實(shí)施，取得了巨大的成功。事實(shí)上，在四大創(chuàng )新中，按供應生產(chǎn)的生產(chǎn)模式創(chuàng )新是最核心的部分，并讓其他三個(gè)方面的創(chuàng )新成果得到最大化的體現。

吳海軍分析道，傳統的生產(chǎn)模式叫按計劃生產(chǎn)，先下好計劃然后生產(chǎn)、銷(xiāo)售，那是以生產(chǎn)為導向的計劃經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)物。后來(lái)產(chǎn)生了一種生產(chǎn)模式叫按訂單生產(chǎn)，所有中國的DIY組裝機全是按訂單生產(chǎn)的，消費者找到門(mén)上，要什么樣的主板，什么樣的CPU，用什么樣的內存，然后訂單一開(kāi)，就開(kāi)始組裝電腦，然后一定是直銷(xiāo)。這一按訂單生產(chǎn)的模式被美國的同行戴爾發(fā)揚光大，就是被神話(huà)了的戴爾模式，又說(shuō)直銷(xiāo)。實(shí)際上，DIY和眾多裝機公司的衰落都已證明了,按訂單生產(chǎn)和所謂的直銷(xiāo)模式是一種落后的生產(chǎn)方式，在中國市場(chǎng)上已經(jīng)逐漸被淘汰了，因為只有大規模批量生產(chǎn)才能真正降低成本，并保證品質(zhì)的穩定性?，F在的高科技產(chǎn)品最先進(jìn)的模式是按供應生產(chǎn)，而神舟在按供應生產(chǎn)方面更是發(fā)揮得淋漓盡致。據吳海軍介紹按供應生產(chǎn)至少給神舟節約了10－20%的成本，甚至會(huì )有更多的成本下降！

吳海軍還特別以2005年年初著(zhù)名的4999元神舟筆記本為例,說(shuō)明神舟按供應生產(chǎn)模式的巨大威力。當時(shí)所有人都認為6999元已經(jīng)是筆記本的最低價(jià)格了，而神舟卻把筆記本賣(mài)到了4999，而且出貨量還非常大，許多人都認為神舟是賠錢(qián)賺吆喝，而實(shí)際上那時(shí)候神舟賺瘋了。他說(shuō)，“在2004年第四季的時(shí)候英特爾賣(mài)給我兩萬(wàn)個(gè)CPU，就是賽揚M1.2G，很好的產(chǎn)品，我采購后往庫里一放，一個(gè)季度才賣(mài)了一千個(gè)。第一季度英特爾問(wèn)我還有三萬(wàn)個(gè)你要不要？我還要！因為他給我的價(jià)格是48美金，我覺(jué)得筆記本CPU到48美金還有什么可擔心的呢？更何況是好產(chǎn)品。五萬(wàn)個(gè)48美金的CPU往庫里一堆，我就立即去找準系統廠(chǎng)商談，原來(lái)市場(chǎng)價(jià)格一個(gè)準系統要250－260美金，我一下子砍到了210美金，因為我一單下去就是五萬(wàn)個(gè)準系統。下面我就去找屏。那時(shí)候歐美已經(jīng)不要14寸了，像當時(shí)戴爾因為歐美的圣誕銷(xiāo)售旺季過(guò)去了，一下子就取消了廣輝、奇美的幾萬(wàn)個(gè)屏。我說(shuō)這個(gè)東西好啊，14寸液晶屏筆記本在中國正是主流，于是我就去找他們談價(jià)格，那時(shí)候的液晶屏都在140－150左右的價(jià)格，后來(lái)給我談到了85美金，我一下子就下了5萬(wàn)個(gè)訂單。然后我找到日立談?dòng)脖P(pán)，我說(shuō)我要五萬(wàn)個(gè)，你立即給我供應，什么價(jià)格？我只要30G的硬盤(pán)就夠了，他說(shuō)主流不是40G嗎？我說(shuō)一般學(xué)生30G的硬盤(pán)不是夠用了嗎？就這樣日立又給我讓了10個(gè)美金。CPU便宜了接近40美金，準系統便宜了接近50美金，液晶屏上接近60美金，再加上硬盤(pán)，這樣我就一下子比競爭對手便宜了160美金，我們通過(guò)管理及渠道創(chuàng )新再節省10%以上，所以他們賣(mài)6999元，我就可以賣(mài)4999元，因為我的成本不像他們那么高。五萬(wàn)個(gè)筆記本，每個(gè)賺八百塊錢(qián)，五萬(wàn)個(gè)一下子就是四千萬(wàn)進(jìn)帳了，并且產(chǎn)品到了市場(chǎng)大受消費者的歡迎，這就是按供應生產(chǎn)的典型例子，叫市場(chǎng)倒著(zhù)做?！?/p>

為進(jìn)一步闡述其“按供應生產(chǎn)”的理論，吳海軍又提出了“炸彈理論”，以打牌來(lái)形象地舉例。他說(shuō)，其實(shí)有時(shí)候就像打牌一樣，打“跑得快”似的，我抓了一個(gè)“小三子”不行，抓兩個(gè)“小三子”不行，那是最弱勢的，但我抓到四個(gè)“小三子”就是“炸彈”了。所以神舟的產(chǎn)品經(jīng)常是抓了四個(gè)“小三子”在手上，一打出去就是市場(chǎng)的炸彈，然后一群人都傻了，說(shuō)你怎么賺錢(qián)的？我說(shuō)我賺翻了。所以我經(jīng)常在市場(chǎng)上扔炸彈，我第一季扔了4999炸彈，第二季扔了3999炸彈。神舟就是善于抓到供應生產(chǎn)中的4個(gè)“小三子”，組成炸彈，不斷地拋出炸彈，轟炸市場(chǎng)。

按供應生產(chǎn)看起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作中卻不簡(jiǎn)單，必須要在五個(gè)方面都具有很強的實(shí)力。首先，需要對市場(chǎng)有準確的理解，否則做出一個(gè)東西，自己認為好賣(mài)，到市場(chǎng)賣(mài)不動(dòng)怎么辦？這種理解要充分站在消費者的角度，巧言令色的把戲是演不長(cháng)的。其次，是對技術(shù)的掌握。一方面是通過(guò)技術(shù)的發(fā)展把握產(chǎn)業(yè)趨勢，因為這是一個(gè)技術(shù)驅動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。另一方面是通過(guò)自主研發(fā)形成配套和快速的反應速度，有自主的研發(fā)能力，如果一旦上游不給我供應就自己做，或者說(shuō)修改。比如原來(lái)有12寸寬屏的產(chǎn)品，又拿到了IBM取消訂單的三萬(wàn)八千多個(gè)12寸標準屏，怎么辦？只要有模具自主開(kāi)發(fā)能力，改個(gè)面框馬上就變成12寸標準屏的了，這個(gè)時(shí)間只需要一個(gè)月。第三，對供應鏈的了解和把握。抓“三子”，到最后只抓了三個(gè)，還差了一個(gè)，還是形不成炸彈，這就需要有對供應鏈極強的理解和把握能力。第四，雄厚的財務(wù)實(shí)力?，F代高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是規?；漠a(chǎn)業(yè)，沒(méi)有雄厚的財務(wù)實(shí)力支撐，就談不上對供應鏈的把握。第五，強大的、可控的渠道。電腦市場(chǎng)是一個(gè)飛速變化的市場(chǎng)，沒(méi)有強大的、可控的渠道，就無(wú)法針對市場(chǎng)的變化做出及時(shí)地反應。極低的價(jià)格，而東西又很好，所以經(jīng)常有消費者說(shuō)買(mǎi)神舟就像在求寶，經(jīng)常會(huì )得到額外的寶貝，因為它都是很好的東西賣(mài)不掉，最后給了公司，還是最低的價(jià)錢(qián)。根據對消費市場(chǎng)最準確的理解，最快速的把上游的資源轉化為消費者驚喜的產(chǎn)品，這就是神舟的成功之道。

正是通過(guò)以上四個(gè)方面的創(chuàng )新，使神舟每臺電腦能夠比競爭對手低20%－40%，從而取得驚人的成長(cháng)速度。對此吳海軍不無(wú)得意地說(shuō)，神舟進(jìn)入筆記本電腦市場(chǎng)的時(shí)候是一馬平川，僅2005年短短的一年時(shí)間里，神舟筆記本的銷(xiāo)量就翻了三四倍，在零售市場(chǎng)上，神舟筆記本是當之無(wú)愧的市場(chǎng)占有率第一的品牌。^[4]

獲得榮譽(yù)

神舟電腦的迅猛發(fā)展得到了各級政府的支持和高度評價(jià)，先后被評為“中國守合同重信用企業(yè)”、“中國電子信息百強企業(yè)”、“廣東省百強民營(yíng)企業(yè)”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“深圳名片企業(yè)”、“廣東省誠信示范企業(yè)”、“深圳最具人才成長(cháng)價(jià)值企業(yè)”等稱(chēng)號，2006、2007年神舟品牌更是被中華人民共和國商務(wù)部連續兩年評為“年度最具市場(chǎng)競爭力品牌”稱(chēng)號。

神舟電腦中國建設銀行深圳市分行2009年度國際業(yè)務(wù)合作伙伴

神舟電腦第二屆深圳進(jìn)出口誠信AAA企業(yè)

神舟電腦廣東發(fā)展銀行2009年度優(yōu)質(zhì)客戶(hù)

神舟電腦坂田街道09年軌道杯足球賽季軍

神舟電腦網(wǎng)友最喜愛(ài)的IT民族品牌

神舟電腦2009年電子信息百強企業(yè)

公司文化

“忠信仁義，以人為本”

“提升中華民族文化，提高中國人的國際地位

創(chuàng )造物美價(jià)廉的高科技產(chǎn)品為全世界消費者帶來(lái)實(shí)惠

讓合作伙伴得到合理收益，但不是暴利

保障員工權益，與員工分享經(jīng)營(yíng)成果

為國家、社會(huì )多做貢獻，與所在社區共同進(jìn)步

給股東合理回報，但不是高額回報”

未來(lái)五年：成為中國第一的電腦公司；十年：成為世界第一的電腦公司；二十年：成為像索尼、三星一樣的世界一流企業(yè)！

公司管理

社會(huì )事件

2020年2月18日，神舟電腦發(fā)布的聲明介紹，深圳市神舟電腦股份有限公司因北京京東世紀貿易有限公司拖欠貨款一事，已經(jīng)向北京市第二中級人員法院提起訴訟，訴訟標的額為人民幣3.383億元。

2020年2月20日，微博認證為深圳市神舟電腦股份有限公司的賬號@神舟電腦發(fā)布消息稱(chēng)，因京東拖欠3億多貨款，已正式起訴京東。^[5]