對標分析又叫標桿管理(benchmarking)，也稱(chēng)基準管理。是指一個(gè)組織瞄準一個(gè)比其績(jì)效更高的組織進(jìn)行比較，以便取得更好的績(jì)效，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越，組織創(chuàng )新和流程再造的過(guò)程。

中文名

對標分析

外文名

benchmarking

別稱(chēng)

標桿管理

用于

企業(yè)管理

內容簡(jiǎn)介

對標因素的確立，主要考慮三個(gè)方面的因素：目標企業(yè)所處行業(yè)特性；目標企業(yè)的主要特點(diǎn)（即文化中存在的主要問(wèn)題）；文化普遍性質(zhì)。

文化對標，主要包括以下四個(gè)基本步驟：對標因素的確立；對標企業(yè)的選擇；對標因素比較研究；對標因素結果分析。

通過(guò)與企業(yè)的對標分析后，量化獲得與其績(jì)效更高組織進(jìn)行的比較值，稱(chēng)之為“對標值”。