銀行簡(jiǎn)介

加拿大蒙特利爾銀行

1863年。該行成為加拿大政府的指定銀行。直到1934年加拿大的中央銀行即加拿大銀行成立前的51年間，蒙特利爾銀行身兼二任，行使了中央銀行的許多職能，例如管理公債、發(fā)行貨幣、保護加元的對外匯率等。

1874年，蒙將利爾銀行首次作為發(fā)行行，為魁北克省在倫敦發(fā)行了一筆80萬(wàn)英鎊的債券。

1879年，該行又成為紐約市場(chǎng)第一個(gè)發(fā)行外國債券的銀行。在蒙特利爾銀行的歷史上，它伴隨并參加了決定加拿大經(jīng)濟進(jìn)程的幾乎所有重大事件：第一條運河、第一條鐵路、第一個(gè)電報局、洲際鐵路棗加拿大太平洋鐵路，主要的大型水電站和能源、礦業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)實(shí)力增強，蒙特利爾銀行更是利用種種機會(huì )擴大勢力范圍。該行1903年兼并了亞茅斯匯兌銀行，1905年兼并哈利法克斯人民銀行，1906年兼并安大略銀行，1907年和1918年又分別兼并弗雷斯德里頓的新不倫瑞克人民銀行和不列顛北美銀行。該行1922年3月與加拿大商人銀行合并，1925年1月又與成立于1853年并擁有6800萬(wàn)美元資產(chǎn)和125家分行的莫爾森銀行合并。

1962年1月，該行兼并了紐芬蘭儲蓄銀行。經(jīng)過(guò)這一系列的兼并與合并，蒙特利爾銀行長(cháng)期居于加拿大商業(yè)銀行的前列。

80年代該行是比較艱難的年代。該行失去了許多零售和小型商業(yè)客戶(hù)，而其成本消費卻居本國其它銀行之首。

1980年該行的資本回收率在全國最大的5家銀行中占首位，但到了1982年，該行付出的股息比該行各股收入的1.79加元還要多。該行在美國的全資附屬銀行機構一Harris Bankcorp的資本回收也低于10%。

從1981年到1989年間，該行個(gè)人存款從20.2%降到17．3%，是加拿大六大銀行中下降最大的。同時(shí)，該行的民房抵押貸款從18%降到13.7%，其它貸款由19.4%降到14.2%。該公司是世界五百強企業(yè)。

經(jīng)營(yíng)策略

為了走出困境，蒙特利爾銀行在90年代開(kāi)始采取一系列措施對其經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行改進(jìn)和調整。其中主要有：

1、嚴格保證服務(wù)質(zhì)量

1991年1月走馬上任的新董事長(cháng)兼行長(cháng)白瑞特（Barret）制定了一個(gè)長(cháng)達47頁(yè)、由該行14名高層執行管理者花了8個(gè)月時(shí)間完成的90年代戰略計劃。該計劃制定了許多要在未來(lái)幾年內達到的目標，其中的一項就是盡量減少處理顧客業(yè)務(wù)方面的錯誤，以便控制成本消費。

2、重視職工素質(zhì)的提高和培訓

蒙特利爾銀行在1991年動(dòng)用4000萬(wàn)加元興建了一座新的職工培訓中心。該行行長(cháng)認為，在全球競爭十分激烈的今天，商業(yè)的競爭實(shí)際上就是人材的競爭。只有不斷提高各級管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

3、努力吸引客戶(hù)企業(yè)借賃下降所帶來(lái)的不利影響，蒙特利爾銀行便集中力量從事銀團貸款和收費服務(wù)，如外匯交換、貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)、商業(yè)文件和企業(yè)融資等，以便最大限度地爭取零售客戶(hù)。

到1994年該行在世界大銀行徘名中列第65位，在本國銀行排名中列第3位。1994年該行資產(chǎn)總值為857.47億美元；一級資本42.32億美元；資產(chǎn)收益率為1.06%；資本與資產(chǎn)之比為4.94%；資本充足率為10.30%。

經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

蒙特利爾銀行

2、為企業(yè)提供各種銀行服務(wù)：蒙特利爾銀行向加拿大企業(yè)提供存款和貸款業(yè)務(wù)。提供外匯和現金管理。為企業(yè)代發(fā)工資、咨詢(xún)等多方面服務(wù)，該行還向學(xué)校、醫院和其它公共服務(wù)機構提供各種短期和長(cháng)期貸款以及公共基金管理等服務(wù)。

3、提供農業(yè)金融服務(wù)。

4、提供歐洲債券和歐洲票據，政府債券交易，有價(jià)證券保險等服務(wù)。

5.向各國政府機構提供支票付款、財政代理和債券保險服務(wù)。

6.向非銀行金融機構提供現金管理和債券管理服務(wù)。

組織機構

蒙特利爾銀行為了有效地從事各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，設有各種銀行業(yè)務(wù)部門(mén)：

1、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)部，主要為國內客戶(hù)提供存款、貸款和信用卡業(yè)務(wù)。

2、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)部，主要是為加拿大中小企業(yè)、農業(yè)企業(yè)和地方政府提供各種金融服務(wù)。

3、公司和政府銀行業(yè)務(wù)部，主要是為加拿大公司和歐美國家的跨國公司、政府機構和金融機構提供服務(wù)，并設有專(zhuān)門(mén)從事現主管理和商業(yè)金融服務(wù)的小組。

4、財政金融部主要是為歐美和亞洲的主要金融中心提供外匯市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、債券保險和金融風(fēng)險管理等服務(wù)，并負責管理蒙特利爾銀行的活動(dòng)儲備金、存款、外匯、國內債務(wù)、貨幣市場(chǎng)交易和國際收支工作。

5、資本市場(chǎng)部，主要是負責向國內外客戶(hù)提供有價(jià)證券交易、保險等服務(wù)，并提供有關(guān)公司合并和收購方面的金融咨詢(xún)服務(wù)。

中國業(yè)務(wù)

蒙特利爾銀行

二十世紀晚期，蒙特利爾銀行開(kāi)始涉足中國市場(chǎng)，今天，它成為中國大陸地區擴張最大的加拿大金融機構。蒙特利爾銀行在中國首都北京、廣州以及香港都有分行，在中國的商業(yè)中心上海也有辦事處。蒙特利爾銀行通過(guò)在富國基金管理有限公司（Fullgoal Fund Management Company Ltd.）占有百分之二十八的股份而進(jìn)軍零售市場(chǎng)。富國基金管理有限公司是一家由幾位中國合伙人參與的共管基金合資企業(yè)。今年夏天，蒙特利爾銀行成為第一家在中國提供當地貨幣服務(wù)的加拿大銀行。

蒙特利爾銀行的首席執行官TONY COMPER則稱(chēng)接近市場(chǎng)是蒙特利爾銀行的特色之一，而進(jìn)入任何地方的市場(chǎng)都需要穩步慢行。

銀行榮譽(yù)

2019年7月，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，加拿大蒙特利爾銀行位列497位。^[1]

2020年1月，2020年全球最具價(jià)值500大品牌榜發(fā)布，蒙特利爾銀行排名第190位。^[2]

2020年2月，2020年度“全球銀行品牌價(jià)值500強排行榜”發(fā)布，蒙特利爾銀行排名第30位。^[3]

2020年3月，Brand?Finance發(fā)布《2020年全球品牌價(jià)值500強報告》，排名190位。^[4]

2020年5月，《2020福布斯全球企業(yè)2000強榜》發(fā)布，加拿大蒙特利爾銀行排名第132位。^[6]

2020年8月10日，蒙特利爾銀行（BANK OF MONTREAL)名列2020年《財富》世界500強排行榜第430位。

2021年5月，蒙特利爾銀行位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強”第107位。^[8]

市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

2019年8月27日，美股盤(pán)前，蒙特利爾銀行(BMO.US)公布了2019財年第三季度(Q3)財務(wù)報告，數據顯示，蒙特利爾銀行Q3凈營(yíng)收為57.79億加元，同比增長(cháng)5%，低于市場(chǎng)預期。^[5]

2021年12月20日，法國巴黎銀行表示，已同意將美西銀行出售給蒙特利爾銀行（BMO），總代價(jià)為163億美元現金。^[7]