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喬治·伊斯曼
伊士曼柯達公司創(chuàng )始人
中學(xué)輟學(xué)，按當時(shí)的學(xué)業(yè)標準評價(jià)，他被視為“沒(méi)有特殊天份”的學(xué)生。他家境貧窮，在很小的時(shí)候起，就擔負起照顧寡居的母親和兩個(gè)妹妹的生活，其中一個(gè)妹妹還嚴重殘疾。14 歲便在保險公司做勤雜工，就此開(kāi)始他的職業(yè)生涯，后來(lái)在當地一家銀行謀得一職。他就是喬治·伊士曼先生，他具有克服財政困難的能力，組織和管理的天份，他活躍而富有創(chuàng )造力的思維使其在 25 歲左右便成為一名成功的企業(yè)家，并帶領(lǐng)他的伊士曼柯達 (Eastman Kodak) 公司走在美國業(yè)界的最前沿。
寒士英才
生平經(jīng)歷
喬治·伊斯曼
伊士曼的母親是一個(gè)堅強的女性，她沒(méi)有多少文化，只能替人做零工掙錢(qián)，但她卻知道教育對孩子的重要性，為了籌措這些費用，她夜以繼日地工作，難得片刻休息。伊士曼看到母親這樣辛勞，心中很痛苦，可是小小年紀的他，只能把母親的恩情銘記在心中。
14歲的時(shí)候，伊士曼再也不肯讀書(shū)了，他不忍心母親獨自承擔家庭的重擔，他要幫助母親分擔這個(gè)責任。母親反對他輟學(xué)，可是伊士曼決心已定，母親只能心酸地看著(zhù)自己的孩子這么早就進(jìn)入了社會(huì )。
輟學(xué)后的伊士曼開(kāi)始到保險公司去做雜役，他的第一份工作是一家保險公司的信差，每周3美元報酬。第二年才增加到5元，就這樣，家里的情況開(kāi)始慢慢好轉起來(lái)，一年以后，他成為另一家保險公司的職員。通過(guò)自身的努力，不久他便負責保險單的整理歸檔，甚至編制保險單。他的工資漲到每周5 美元。盡管只有這么一點(diǎn)錢(qián)，但伊士曼還是視若珍寶，小心地積攢下來(lái)，全部交給母親。同時(shí)，他還做兼職書(shū)架的銷(xiāo)售工作，有時(shí)甚至還會(huì )上門(mén)向家庭主婦推銷(xiāo)打毛衣的編織針。推銷(xiāo)的工作更是讓人備受打擊，經(jīng)常遭遇冷眼，但為了母親和家里，伊士曼都忍受了下來(lái)。
1874 年，在保險業(yè)干了5 年之后，他受聘為羅徹斯特儲蓄銀行的一名低級職員。他的工資翻了三倍 —— 每周超過(guò)15美元。經(jīng)過(guò)幾年的省吃?xún)€用，他終于積聚了3千美元。作為一個(gè)銀行職員，伊士曼已經(jīng)跨入了白領(lǐng)的行列。
初步嘗試
背景概述
喬治·伊斯曼
但令他煩惱的是，當時(shí)的照相機太笨重：相機像微波爐一樣大，而且需要一個(gè)沉重的三腳架。他還帶了一個(gè)帳篷，以便能夠在玻璃片上涂上照相乳膠，再將玻璃片曝光，然后在其未干之前沖洗曝光板。有化學(xué)藥品、玻璃桶、笨重的板架和一壺水。全套裝備“整整一馬車(chē)”，就像他所描述的那樣。更糟糕的是，這機器操作起來(lái)有許多麻煩的步驟，如果不嚴格按照技術(shù)要領(lǐng)操作，結果不是漏了光，就是照成模糊一片。況且學(xué)習如何使用它進(jìn)行拍照還花了5美元。這樣子下去，照相不是負擔，而是累贅了，能給旅游者帶來(lái)愉快嗎？伊士曼暗自立誓：要努力改進(jìn)攝影器材，簡(jiǎn)化拍攝手續，讓照相技術(shù)“面向大眾化”——使用照相機像使用鉛筆一樣方便，使人人都能享受攝影的歡樂(lè )。他開(kāi)始一心撲進(jìn)研制輕巧方便的攝影器材工作之中。
下定決心
伊士曼的圣多明各之旅并未成行。但他完全被攝影迷住了，并決心將復雜的過(guò)程變得簡(jiǎn)單。當時(shí)照相技術(shù)還在初創(chuàng )階段，效果很不理想，伊士曼決心探索革新之路。每天從銀行回家后，他就一頭鉆進(jìn)了自己的研究中，家里的廚房成了他的實(shí)驗室，他買(mǎi)來(lái)各種化學(xué)試劑做著(zhù)各種試驗。對于化學(xué)，他是一個(gè)門(mén)外漢，可是真所謂實(shí)踐出真知，通過(guò)各種實(shí)驗，許許多多的奧秘都被他揭開(kāi)了。他的主要“導師”就是一本被他翻爛了的英國攝影雜志。
每次，他把屋子遮得嚴嚴實(shí)實(shí)地做著(zhù)那些似乎永遠也做不完的實(shí)驗，累了就躺在地板上睡一會(huì )兒，醒了又接著(zhù)干。這種無(wú)休止的單調生活他一點(diǎn)也不覺(jué)得苦，他的心中充滿(mǎn)了創(chuàng )造帶來(lái)的快樂(lè )。
有一次的實(shí)驗，他從星期三一直做到星期六晚上，正好女朋友來(lái)電話(huà)約會(huì )，兩個(gè)人約定第二天早上10點(diǎn)鐘在車(chē)站會(huì )合。掛了電話(huà)后，伊士曼又開(kāi)始搞自己的試驗，結果因為太過(guò)于專(zhuān)注，等他睡下，起來(lái)時(shí)已經(jīng)日上三竿了。這樣的情況舉不勝舉，女友再也無(wú)法忍受，就跟他分手了。雖然心中很痛苦，但伊士曼依然把發(fā)明繼續搞了下去。
研制成功
經(jīng)過(guò)三年的攝影實(shí)驗，伊士曼終于有了一個(gè)可行的配方。他在英國雜志上讀到攝影師正在制作他們自己的明膠乳劑。涂上這種乳劑的玻璃片在干燥之后仍能保持感光性，并方便曝光。通過(guò)使用取自這些英國雜志之一的配方，伊士曼開(kāi)始制作明膠乳劑。1878年，伊士曼發(fā)明了一種涂有一層干明膠的膠片，而在此之前，感光底片都是濕片。濕片片基涂了乳劑之后，必須趁其未干就得曝光和沖洗，而干片則在什么時(shí)候曝光和沖洗都可以。1879年，伊士曼又發(fā)明了一臺乳涂敷機，開(kāi)始批量生產(chǎn)干片。他很快意識到制作干版出售給其他攝影師是有可能的。
創(chuàng )立公司
成立背景
伊士曼的發(fā)明開(kāi)始引起人們的重視，他的研究開(kāi)始得到商人斯通的贊助。1880年4月，伊士曼先生租用羅徹斯特州街一座大樓的第三層，開(kāi)始制造干版出售。他最先購買(mǎi)的設備之一是價(jià)值125 美元的二手發(fā)動(dòng)機。
“我真正需要的只是一個(gè)馬力”，他后來(lái)回憶道?！斑@是兩個(gè)馬力，但我想可能隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，會(huì )需要兩個(gè)馬力的。這值得一試，因此我就把它買(mǎi)下了”。
公司的發(fā)展
喬治·伊斯曼
“這個(gè)想法是逐漸形成的”，他后來(lái)說(shuō)：“我們要做的并不僅僅是制作干版，而是使攝影變成平常事物”，或者像他更簡(jiǎn)潔地描述一樣，“使相機變得和鉛筆一樣方便”。
伊士曼先生的實(shí)驗方向是使用比玻璃更輕、更靈活的片基。他的第一個(gè)方法是將照相乳膠涂在相紙上，然后將相紙裝入膠卷架。該膠卷架用于取景相機，代替玻璃片支架。
公司的成就
1885 年第一個(gè)膠片廣告詞是“很快將推出一款新型感光膠片，相信將被證實(shí)為室外和工作室用玻璃干燥板的經(jīng)濟而方便實(shí)用的替代品”。
1886年，伊士曼研制出卷式感光膠卷，即“伊士曼膠卷”，結束了用濕漉漉的、笨重易碎的玻璃片做照相底片的歷史。
使用膠卷架的該攝影系統立即大獲成功。然而，相紙作為乳劑的介質(zhì)并非完全令人滿(mǎn)意，因為相紙的顆粒有可能在照片中重顯。
伊士曼先生的解決辦法是在相紙上涂上一層單純的可溶明膠，然后再涂上一層不可溶感光明膠。經(jīng)過(guò)曝光和顯影之后，涂在影像上的明膠從相紙剝落，轉移到一張透明明膠上，然后用火棉膠修飾—— 這是一種纖維素解決方案，可形成柔韌的膠片。
社會(huì )評價(jià)
伊士曼先生在完善透明膠卷和膠卷架的同時(shí)，改變了其工作的整個(gè)方向，并奠定了他在業(yè)余攝影上取得成功的基礎。
他后來(lái)說(shuō)道：“當我們開(kāi)始實(shí)施膠片攝影的計劃時(shí)，我們期望使用玻璃片的每個(gè)人都能夠改用膠片。但是我們發(fā)現這樣做的人相對較少。為了擴大業(yè)務(wù)，我們須得到普通大眾的支持”。
柯達誕生
并不滿(mǎn)足
喬治·伊斯曼
新產(chǎn)品的誕生
為了給自己的新產(chǎn)品取個(gè)別致的名字，伊士曼想了很久，自己創(chuàng )造了一個(gè)從未有的新單詞——“柯達”，后來(lái)他解釋說(shuō)：“這個(gè)名稱(chēng)是我自己想出來(lái)的， ‘K’是我最喜愛(ài)的字母，它屬于那種抑揚頓挫而朗朗上口的字母。但是如何讓這個(gè)詞以‘K’開(kāi)頭和結尾，這成了一個(gè)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)許許多多次的字母組合試驗，我最終想到的是‘Kodak’”。伊士曼先生選擇的柯達獨特的黃色商業(yè)外觀(guān)舉世聞名，也是公司最具價(jià)值的資產(chǎn)之一。
1888年6月，小型口袋式照相機“柯達一號”終于推向市場(chǎng)，但開(kāi)始的時(shí)候，情況并不是很好，由于是新生事物，照相機剛推出市場(chǎng)時(shí)，幾乎無(wú)人問(wèn)津?？粗?zhù)這個(gè)奇形怪狀的東西，大家都不相信它會(huì )拍出好的人像來(lái)，畢竟傳統的照相器材已經(jīng)占據了那么久的市場(chǎng)。再說(shuō)，照相一向是很麻煩的事情，很多人害怕自己沒(méi)有技術(shù)，不會(huì )擺弄這個(gè)新玩意。
喬治·伊斯曼
柯達產(chǎn)品在世界博覽會(huì )上占有一席之地，“柯達女郎”身著(zhù)時(shí)尚服裝，手持年年更換的相機，對著(zhù)各方攝影師露出迷人的微笑。1897 年，“Kodak”一詞在倫敦特拉法加廣場(chǎng)以電光標志閃閃發(fā)光——這是最早用于廣告的此類(lèi)標志之一。
今天，公司廣告在全世界范圍出現，由伊士曼先生本人創(chuàng )造的“Kodak”商標幾乎家喻戶(hù)曉。
1892年，伊士曼把公司更名為“伊士曼·柯達”公司。1895年，柯達公司以賣(mài)價(jià)5美元的口袋式照相機投放市場(chǎng)，轟動(dòng)了全世界——照相技術(shù)“面向大眾化”之夢(mèng)，終于變成了現實(shí)。
科技創(chuàng )新
概況介紹
柯達的每一個(gè)前進(jìn)都是科研推進(jìn)的結果，為了打造一個(gè)優(yōu)秀的品牌，從一開(kāi)始，伊士曼就很注重科研工作。為此，他不惜重金招聘許多第一流人才，鼓勵他們去探索、研制新產(chǎn)品?？逻_公司的研究發(fā)展預算名列美國企業(yè)界的前列，每天投資額高達150萬(wàn)美元，僅總公司就雇用了約2000名工程師和科學(xué)家從事各種研究工作。
趣事雜談
一次偶然的機會(huì )，美國的兩個(gè)音樂(lè )家在看一部彩色短片時(shí)，激發(fā)了改良彩色攝影的想法。于是，他們把德國科學(xué)家配制的乳劑分成三層，終于發(fā)現它們對光源的紅、綠、藍三色產(chǎn)生感光作用，他們沒(méi)有想到的是，這個(gè)發(fā)現對伊士曼有多么重要。
當時(shí)的彩色攝影，攝影師要在鏡頭裝上紅、綠、藍三種不同顏色的濾色鏡，工具復雜，費用高昂，而且顏色是人工涂畫(huà)的，拍出的效果不是很好。伊士曼在雜志上一看到他們的新成果，就敏銳地意識到，這一研究繼續下去，將給彩色照相帶來(lái)一場(chǎng)改革。
1930年，伊士曼即和這兩個(gè)音樂(lè )家簽訂了合同，在技術(shù)力量和資金上大力扶持。經(jīng)過(guò)3年的努力。世界上第一個(gè)可利用兩色沖曬程序的感光彩色膠片問(wèn)世了。不久，他們進(jìn)一步把感光片分作5層。從那以后，任何人都會(huì )使用柯達彩色膠卷拍照——沖印出色彩鮮艷的照片來(lái)。
管理體制
除了先進(jìn)的技術(shù)，最重要的還是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理體制。那就是本著(zhù)一切以客戶(hù)為中心的態(tài)度做事，一切以它為支柱。無(wú)論做什么事情，伊士曼都抱著(zhù)這樣的態(tài)度，并始終貫徹著(zhù)棄繁從簡(jiǎn)的思路。甚至公司的名字——“柯達”，也是源于他的一個(gè)愿望，那就是創(chuàng )造一個(gè)在任何語(yǔ)言中都不存在，但是在任何語(yǔ)言中都容易上口的名字。
創(chuàng )業(yè)伊始，伊士曼就建立了這個(gè)支柱。剛剛起步的時(shí)候，他曾經(jīng)召回一批有瑕疵的感光材料，并且向客戶(hù)全額退款，雖然當時(shí)并沒(méi)有法律規定他必須這么做。但是伊士曼堅信，失去客戶(hù)的信任將給柯達造成更嚴重的損失。他是把公司的品牌當作一個(gè)百年工程來(lái)經(jīng)營(yíng)。直到今天，這個(gè)理念還被嚴格地遵循著(zhù)，在柯達，沒(méi)有什么比維護品牌更加重要的事情。制定每一個(gè)戰略，做出每一個(gè)決策，處理每一個(gè)客戶(hù)事項的時(shí)候，都要考慮這樣做會(huì )給品牌帶來(lái)什么樣的影響。
另外，不能不提的還有建議獎勵制。早在1889年前，喬治·伊士曼收到了一份普通工人的建議書(shū)。建議書(shū)呼吁生產(chǎn)部門(mén)將玻璃窗擦干凈。這雖然是不能再小的一件事情，伊士曼卻看出了其中的意義所在，他認為這是員工積極性的表現，立即公開(kāi)表彰，發(fā)給獎金，從此建立起一個(gè)“柯達建議制度”。這個(gè)制度一直保留到了今天，并得到了不斷的改善。而公司員工已經(jīng)提出建議180萬(wàn)個(gè)，被公司采納的有60萬(wàn)個(gè)以上，而公司職工因提出建議而得到的獎金，每年大約都在數百萬(wàn)美元以上。讓伊士曼想不到的是，他所建立的“柯達建議制度”后來(lái)成為了其他各大企業(yè)紛紛效仿的對象。
造福員工
簡(jiǎn)介介紹
喬治·伊斯曼
在公司成立伊始，伊士曼就開(kāi)始計劃給員工“分紅”。1899 年，他的第一個(gè)行動(dòng)是將他自己所得的一大筆錢(qián)無(wú)償分發(fā)給為他工作的每位員工。
體恤員工
伊士曼先生認為公司的繁榮昌盛不僅歸于發(fā)明和專(zhuān)利，更多的是員工的奉獻和忠誠，而員工的奉獻和忠誠可通過(guò)利潤分享的形式得到鞏固。
1919 年，伊士曼先生將其擁有的三分之一公司股票（當時(shí)市值 1 千萬(wàn)美元）贈予其員工。再后來(lái)他開(kāi)始履行建立退休金、人壽保險和工傷保險的計劃，伊士曼先生視此為己任。有了這些福利和分紅，員工的未來(lái)將更有保障。
傳記作家 Carl W.Ackerman 在 1932 年寫(xiě)道：“伊士曼先生是當代巨人。他在創(chuàng )立公司時(shí)貫徹實(shí)施的社會(huì )哲學(xué)不僅在其一生中都是超前思維，而且要多年以后才被普遍認識和接受”。
回饋社會(huì )
事業(yè)成功
喬治·伊斯曼
伊士曼先生對慈善事業(yè)的貢獻幾乎與他在攝影領(lǐng)域中的開(kāi)拓工作一樣家喻戶(hù)曉。在這一領(lǐng)域和在其他領(lǐng)域一樣，他以一個(gè)狂熱的愛(ài)好者的熱情投入工作。
在周薪達到 60 美元時(shí)，他便開(kāi)始捐贈非贏(yíng)利機構——其中 50 美元捐給剛成立、奮斗中的羅徹斯特機械學(xué)院（現羅徹斯特技術(shù)學(xué)院）。
他是麻省理工學(xué)院的景仰者，因為他雇傭了一批該學(xué)院的畢業(yè)生，后來(lái)都成了他最得力的助手。經(jīng)過(guò)一翻深思熟慮，他捐贈給了麻省理工學(xué)院極其豐厚的禮物以表達這種景仰之情，后來(lái)數目達到 2 千萬(wàn)美元。該禮物是以“史密斯先生”的名義匿名贈送，后來(lái)神密的“史密斯先生”的身份幾年以來(lái)一直有人加以猜測，甚至在麻省理工學(xué)院的一首流行歌中表現出來(lái)。
伊士曼先生對牙科診所也表現出濃厚的興趣。他為羅徹斯特牙科診所制定了完整的計劃并募集了 250 萬(wàn)美元的資金支持。然后為兒童啟動(dòng)了大規模的牙齒治療計劃。牙科診所同樣被贈予倫敦、巴黎、羅馬、布魯塞爾和斯德哥爾摩。
當被問(wèn)及他為何偏愛(ài)牙醫診所時(shí)，他回答說(shuō)：“將錢(qián)花在牙科診所上比花在任何其他慈善計劃上所得的回報要多得多。如果在關(guān)鍵的兒童時(shí)期好好愛(ài)護牙齒、鼻子、喉嚨和嘴巴，則在孩子們的一生中，更漂亮的外表、更佳的健康狀況和更充沛的精力能夠為他們提供更好的機會(huì )，這是一個(gè)醫學(xué)事實(shí)”。
回報社會(huì )
伊士曼先生酷愛(ài)音樂(lè )，也希望其他人享受音樂(lè )的美好和快樂(lè )。他建立并資助了伊士曼音樂(lè )學(xué)校、一所戲院和一個(gè)交響樂(lè )團?！肮陀眉寄苁炀毜囊魳?lè )家相對容易，但音樂(lè )鑒賞是金錢(qián)買(mǎi)不到的。然而沒(méi)有廣大的人們享受音樂(lè )的樂(lè )趣，開(kāi)發(fā)任何城市的音樂(lè )資源的任何嘗試都注定要失敗”。他如是說(shuō)。因此他的計劃中有一個(gè)讓公眾受音樂(lè )熏陶的實(shí)用公式——利用羅徹斯特人們幾十年來(lái)積累的成果支持他們自己的交響樂(lè )團。
隨著(zhù)伊士曼先生在醫院和牙科診所領(lǐng)域的工作和學(xué)習的深入，他對該領(lǐng)域的興趣日益濃厚。他提倡并實(shí)現了一個(gè)在羅徹斯特大學(xué)設立醫學(xué)院附屬醫院的計劃，并像大學(xué)的音樂(lè )學(xué)院一樣舉國聞名。羅徹斯特處處能見(jiàn)伊士曼先生劃時(shí)代的印記，對豐富社區生活做出的巨大貢獻。
他極其關(guān)心非裔美國人的教育，并向漢普頓和塔斯基吉學(xué)院饋贈良多。僅 1924 年某日，伊士曼先生即簽字向羅徹斯特大學(xué)、麻省理工學(xué)院、漢普頓和塔斯基吉學(xué)院捐贈 3 千萬(wàn)美元。他在放下筆時(shí)說(shuō)道：“現在我感覺(jué)好多了”。
終其一生，伊士曼的捐款超過(guò)了1億美元。在20世紀早期，1億美元是一筆極其巨大的財富。在解釋這些貴重的禮物時(shí)，他說(shuō)道：“世界的進(jìn)步幾乎完全依靠教育。我選擇了有限數目的接受者，是因為我想支持某些類(lèi)型的教育，并且覺(jué)得這種捐贈比無(wú)選擇的捐贈得到回報更快，也更直接”。
伊士曼先生常常會(huì )以某種方式使受益人配得上接受禮物，因此學(xué)院將有信心獨立自主。對他而言，巨大的財富帶來(lái)更大的機遇。
業(yè)余生活
喬治·伊斯曼
伊士曼先生的人生觀(guān)是“我們在工作時(shí)間內所做的決定我們所擁有的；在業(yè)余時(shí)間所做的決定我們的性格”。在事業(yè)上他是一個(gè)強硬的競爭者，永不屈服而務(wù)實(shí)，在家或室外娛樂(lè )場(chǎng)所則溫文爾雅。
他每年去歐洲游覽時(shí)，都會(huì )有系統地參觀(guān)各個(gè)畫(huà)廊—— 甚至騎單車(chē)從一個(gè)地方到另一個(gè)地方。那時(shí)他有能力買(mǎi)下名畫(huà)，但他睿智地說(shuō)：“我決不買(mǎi)一幅畫(huà)，我只是讓它在我的家里落落腳”。結果是：他的家成了最好的名畫(huà)私藏勝地之一。
他是一個(gè)謙遜的人...是發(fā)明家、商人、具有遠見(jiàn)卓識的夢(mèng)想家、慈善家，也是全能的戰士。伊士曼先生在 1932 年 3 月 14 日自殺身亡，享年 77 歲。由于下脊髓細胞硬化導致殘越來(lái)越嚴重，伊士曼先生受病痛的折磨，無(wú)法積極地面對生活，變得日漸灰心，并開(kāi)始散布財產(chǎn)。 “伊士曼先生對現代世界教育貢獻巨大”，在伊士曼先生逝世后紐約時(shí)報的一篇社論如是評論?！八佡浗o人類(lèi)偉大的禮物，又把獲得的報酬慷慨地回饋給人類(lèi)；他培養人們對音樂(lè )的鑒賞力、資助辦學(xué)、支持科研和教育、力求促進(jìn)健康和減少人類(lèi)疾病、幫助下層的人們朝著(zhù)光明奮斗、使他的城市成為藝術(shù)中心并使他的國家在世人的眼中更加壯麗”。
成功秘訣
永遠致力于追求行業(yè)最新科技水平。
永遠以客戶(hù)為中心，以誠信為首要。
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尚可名片
這家伙太懶了，什么都沒(méi)寫(xiě)！
作者
